兰州分公司广告牌施工方案--2013-7.doc

中国石油西北销售兰州分公司礼堂维修工程施工方案编制:审核:甘肃国考广告装饰工程有限责任公司2013年10月30日一、编制依据我们对能参加本次项目施工表示荣幸和感谢,我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。通过认真研究图纸资料,并踏勘了施工现场,对本项目的要求及施工范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺,全面完成规定的各项任务,为业主提供优质服务。我们将全力以赴,做好施工前的各项准备工作,补充各项施工方案,编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势,组织多支作业队伍,用ISO9001贯彻程序文件指导施工,确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验,这是我们按期完成该工程的有力保证,我们将以30天的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求,按国家质量标准,在本工程中实行创优目标管理,确保合格标准,并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工,确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系,在工程竣工后的保修期内,我们将委派专人指导礼堂维修项目范围内的使用期的保养、维护工作,提供优质服务,我们慎重地提出:保修期满后,凡属我公司施工原因造成地质量问题,我们将终生负责到底,以解除业主地后顾之忧。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合,诚意接受和尊重各专业人员在全工程中地指导和帮助,我们充分理解业主的心情和设计意图,为把本次项目尽善尽美做出我们应有得贡献。本着为业主节约资金,保证工程质量和按期完工,我们指定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案得依据:《成品油库标准化定置管理手册》(2009年版)《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装修工程验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》二、项目概况本次的项目为兰州分公司礼堂维修项目,礼堂内部使用多年,外观陈旧加之布局结构不合理,地面为斜坡。不能满足公司的活动需求;此次主要维修项目包括整体地面找平、防盗门安装、耳房维修、制作隔断、舞台扩充。三、施工方案及技术措施1、施工准备工作①组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审;②组织有关人员对现场进行复核;③编制HSE作业指导书;④学习施工组织设计;⑤组织有关人员进行施工技术交底。2、主要材料供应计划本项目所有用料包括各种原材料,半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准,有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据,材料样品等,并主动提供材料三证,经建设方认可方可采购进货,对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考察。对提供的阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品;3、委外材料加工控制工程质量要求严格。考虑到工期、质量等因素,对于加工精度高,所需产品类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在《委外加工材料订货计划》中列明。4、施工工序(1)采购加工原材料(2)拆除废旧设施和材料(3)对材料防腐处理(4)按照图纸设计下料加工(5)焊接找平斜坡钢结构(6)在钢结构上铺设模板(7)在模板上铺设木地板(8)将现有的木门更换防盗门(9)制作隔断四、质量保证措施的创优计划本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部,全权负责工程质量的监督检验。1、质量目标:合格质量资料准确、齐全、系统完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。2、建立质量保证体系我公司是质量信得过企业。在本工程中,我公司将严格按IS09001标准的要求建立质量保证体系,以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的,全过程的受控状态。3、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4、施工准备阶段技术保证措施1)组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解设计意图和业主需要,掌握工程结构特点和采用的新材料,新工艺。2)根据招标文件的规定和工程结构特点,结合企业技术水平,管理能力及机械设备,周转材料装备条件,按保证质量,方便施工进行统筹考虑,确定施工方案,编制施工组织设计。5、施工过程中质量控制措施1)材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,并按规定取样复