年财务部工作计划及目标.docx

2018年财务部年度工作目标规划第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标1、财务效益指标：提周应收账款催收力度，提周公司回款率、资金收益率2、及时提供财2018年财务部年度工作目标规划第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标1、财务效益指标：提周应收账款催收力度，提周公司回款率、资金收益率2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。
四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
六、部门管理目标1、部门工作完成率100喝6门人员考核合格率85%X上。
七、精神文明目标1、工作状态饱满积极
2、工作认真负责八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高财务部各职位目标分解：管理职位目标：（会计主管）
总体目标
目标细化
制度建设目标
1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不
断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善。
2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动
正常运行。
财务工作目标
1、制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率100%
2、对企业财务运作进行控制，提周企业年度财务效益指标完成
率。
3、根据企业的经营状况，向总经理提交财务分析和预测报告，报
告编制及时准确。。
4、及时申报纳税。
5、对日常财务账务进行审核。
6、完成领导交待的其他工作。
7、结合准确的财务数据，为客户报价标准提出合理化建议。
成本管理目标
1、全年费用控制，比照去年的全年费用明细表，严格控制各项明
细费用。对于异常费用情况，进行预警提示。
2、全年成本控制，随时关注成本的变动，对于异常成本情况，进
行预警提不。
会计核算管理目标
1、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，大幅度提
升报表编制的准确性和及时性。
2、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及时提
供真实的会计核算资料，财务数据。
资金管理目标
1、合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益，使企业投资收
益率比上年提高。
2、在2015年下半年，编制资金预测报表，保证企业正常运转和
扩大再生产所需要的资金需求。
部门管理目标
1、负责指导、监督部门人员的工作，部门工作完成率100%
2、根据公司的要求对部门人员进行考核，考核工作按时完成，考
核结果客观、公正、准确。
精神文明目标
1、随时关注调整财务人员的工作状态，统筹和协调整体财务工
作。
业务培训目标
2015年财务人员都是初入职场的新人，如何提高新人的业务能力
和保持工作效果，是工作的重中之重。
1、财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产等应知应会技能。
2、学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中的热点、难点问题。
会计职位工作目标（总账会计、往来账会计）
总体目标
目标细化
账目登记和核算目