集团人力资源运营的监控体系建设方案.docx

集团人力资源运营的监控体系建设
目录
一、事业部人力资源管理审计 1
1
2．人力资源管理审计的三个主要内容 1
二、事业部人力资源平衡记分卡报告 2
1. ,集团总部制订人力资源报表管理流程时会明确统一的事业部人力资源报表的种类及格
式。集团总部根据自身人力资源管控的基本模式要求确定事业部的报表系统
.如：
序号
名称
上报频率
上报时限
备注
1
核心岗位招聘统计表
月度
次月 8
日前上报
2
核心员工异动统计表
月度
次月 8
日前上报
3
培训统计表
月度
次月 8
日前上报
4
劳动关系统计表
月度
次月 8
日前上报
5
人力成本统计表
月度
次月 8
日前上报
6
人员变动统计表
月度
次月 8
日前上报
统计截止时间为
7
员工花名册
月度
次月 8
日前上报
每月最后一天
2 / 6
但这种方式存在缺少分析 改进的系统性，故在此重点介绍：事业部人力资源平衡记分卡报告系统事业部人力资源平衡记分卡报告主要内容分为事业部人力资源战略地图、事业部平衡记分卡、特别说
明、事业部人力资源 KPI 指标、事业部人力资源战略行动计划 五大追踪报告。它们相互联系 ,相互支持，为
集团人力资源监督集团及各子公司人力资源战略执行、落地提供了仪表盘管理。
人力资源战略地图报告绿、黄、红、白灯状态说明
战备主题
KPI 指标状态
GS(战略行动计划）状态
一 般 得
显示颜色
分
绿灯
实现挑战值；
实现挑战值 :大大超出计划里程碑的时间、
100 分
业务达到最佳状态。
成本、质量、数量、风险控制要求.
黄灯
实现目标值；
实现目标值；
60 分
完成集团底线要求，但低于
按照计划里程碑要求完成任务结点，
主体
挑战值，没有达到最佳状态。
部分基本在规定时间达成设定质量要求。
红灯
低于目标值；
低于目标值 ;
0 分
没有达到集团底线要求，指
未能达成计划里程碑结点要求，
与当初设
标应当引起集团警觉。
定的要求差距甚远。
白灯
没有数据支持显示
KPI 指标
没有信息支持显示计划里程碑完成的结
—
的完成结果与状态 .
果状态 .
1。事业部人力资源战略地图报告界面
2。事业部人力资源平衡记分卡报告界面
战略地图仅展现了各个人力资源战略目标与主题（关键战略举措）的执行结果（即绿、黄、红、白 )情
况，但集团与事业部人力资源等专业人员还需要进一步掌握具体核心衡量指标、计划执行的更详细信息。
事业部人力资源平衡记分卡报告界面可以进一步地满足集团人力资源管理者在该方面的要求，它实际是对
人力资源战略地图报告界面的进一步补充与延伸。
与人力资源战略地图报告界面一致，平衡记分卡报告界面也具有绿、黄、红、白灯的展现功能 ,进一
步表明战略主