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【HR攻略】激励员工的7种思路
单个员工和管理者的一对一关系是员工激励方法的核心。 管理者每天对员工表示出的信任、尊重
和关心能极大地激励员工。让员工发挥最佳水平属于管理的“柔性”方面一一包括怎样对待、激励员 工并给员工从事金融交易自动化产品制造。迪亚布吉为有效管理总结了以下 5条真理：
没有广泛的面对面交流，就没有有效的在线交流。
担心给员工“过多的”信息是杞人忧天。
生意是建立在人的基础上的一一交流是人与人之间的，而不是在人与公司间进行的。
小手势也会传达岀大信息一一特别是在与核心原则相关时。
领导力的核心是真诚。
员工喜欢能够理解他们需要的上司。以下是《企业家》杂志刊登的和员工建立感情的 5条小建议：
使用身体语言，向对方表明你在倾听；脸上显现岀对谈话内容很关心的表情；与对方探讨，以确认你 的理解是正确的；请求对方具体阐释一些问题；尽量使用“我们”、“我们的”这类词语，而不是“我” 或者“你”。
此外，我们建议：
1 ）想办法和你接触最少的员工聚一聚。
2） 当你给一名员工布置一项新任务时，定好时间来检查他 /她的工作进度。
3） 从工厂的各个不同的岀入口进岀，这样你就可以认识很多原来碰不到的人。
4） 在裁员、开展重大的项目和削减开支等公司压力较重的阶段，多和员工待在一起。多用积极的谈 话和乐观的回忆来给他们打气。
5） 时不时地拜访一下员工。
4、征求建议
激励员工、让员工积极参与公司管理的最佳办法之一就是向他们征求建议。 公司制定的各种制度
和计划，包括整体质量管理、持续改进或设立意见箱等做法，目的都是为了鼓励员工提出改进产品质 量、降低开支的建议。
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员工的建议不仅对公司有益，而且帮助员工改善了工作环境，清除了公司里妨碍员工表现的障碍， 让员工可以掌控自己的工作。要让员工知道，他们的建议得到了认真对待，他们所做的事情是有意义 的。这点非常重要。管理层要认真仔细地研究员工的建议，并且对好的建议立即加以实施。这样做， 管理层实际是在向员工发岀信号：所有人都会得到尊重。
菲利普•斯莱特和沃伦・G •本尼斯于1964年在《哈佛商业评论》上发表了经典文章《民主是 不可阻挡的》（Democracy Is In evitable ），其中阐述的一系列的价值观对提高企业效率起到了关 键作用。他们预见了今天开明的、由员工参与管理的企业运作模式。这些企业具有以下特征：
员工之间可以进行不分职位等级的、自由的交流。
依赖多数人的意见，而不是依靠强迫和妥协来推行政策。
依靠技能和知识，而不依靠心血来潮的怪念头或者什么特权，来影响员工。
允许和鼓励员工抒发情感，营造以工作为本的行动氛围。
接受企业和员工之间产生冲突是不可避免的这一观念，同时能理性地处理这些纠纷。
对于管理者来说，以下建议或许非常实用：
1） 鼓励员工对改善工作环境和提高服务质量提出建议。
2） 当员工提岀建议时，确保他们的建议能得到及时回应和采纳。
3） 鼓励任何点子。公开表扬提出建议的人和所提建议给公司带来的改进。
4） 设立显著而又方便的、供员工提岀问题和解决问题的渠道。
5） 使用德尔菲（Delphi ）式的问题解决方法，让员工通过填写管理层设计的匿名问卷来发现和解决 公司存在的问题。
6） 公布