员工绩效改进计划.docx

泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划
安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果 二、绩效改进对象:
2011年度绩效考核结果为"不合格”人员;
2、2011年度绩效考核结果为"有待改进乃,且2010年度
绩效考核结果泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划
安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果 二、绩效改进对象:
2011年度绩效考核结果为"不合格”人员;
2、2011年度绩效考核结果为"有待改进乃,且2010年度
绩效考核结果为
“有待改进^或“不合格“
的人员。
三、绩效改进目的:
1、 贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好 的基 础；
2、 实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效 率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：1、在绩效改进 期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人；
2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改
进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助;
3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的
绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施：
改进时间
改进措施
备注
2012-3-1
至
2012-3-31
1、根据中支上报情况，经分公司人力资源 部审核，安排绩效改进人员在四、五级机构 学习业务知识，锻炼个人能力；
厶绩效改进人员需每周向指导人及所属部 门经理提交工作总结；
3、指导人将评价后的工作总结交至机构人 力资源岗，并抄送所在中支总经理。
根据岗位职责与日 常工作，在3月5 日前与服务部经理 沟通的基础上，在 E-HR系统建立绩 效改进计划；
2012-4-1
至
2012-4-30
1、 绩效改进人员需熟悉并积极服务业务一 线，助力一线；
2、 绩效改进人员需每两周向指导人及所属 部门经理提交工作总结；
3、 指导人将评价后的工作总结交至机构人
力资源岗，并抄送所在中支总经理。
1、绩效改进人员全面总结在绩效改进期的 工作情况及改进措施，并形成书面总结。在
在5月30日前在
2012-5-1
31日前填写绩效改进沟通表(详见附件),
E-HR系统进行自
至
并由指导人对其进行评价；
评，6月10日前完
2012-5-31
2、将绩效改进沟通表及整体改进期间工作
成系统上级评价与
总结的签字版交至机构人事岗，并由所在中
审批。
支总签字确认后上报分公司人力资源部。
备注：仁四级机构不含城区本部服务部；2、服务部内勤不能
3、分公司
在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报;
部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。