2022年啤酒节实践报告.docx

度，告知员工他的主要责任是什么。同时在日常限制和绩效考核时也可以作为限制和考核的评价标准。










　　
　　整个青岛啤酒节暴露出了一个普遍的问题，那就是员工工作时间长，工资待遇较差。每一个啤酒广场为了压缩成本都尽量压缩员工工资，同时前几天员工的工作时间也大大超出我们的预期，达到每天十五六个小时，导致员工疲惫工作，消极怠工，工作效率也大大下降。我们每天都是上班盼着下班，没有什么工作主动性。从这一个现象可以看出青岛啤酒节的经营是畸形的。虽然这种经营方式在短时间内仍可以取得肯定的经济效益，但是它是以牺牲员工利益为代价的富士康发展模式。这个问题给我的感受是很深的，这种模式在体力劳动占主导的行业短暂仍旧是行得通的，但是在脑力劳动占主导的行业就会造成创建力缺失，团队很难做出好项目，现在越是脑力劳动密集型的大公司越注意员工的工作待遇的供应，像谷歌，作为高端脑力劳动公司，有着令人艳羡的办公场所和公司环境。
　　同时我还意识到了一个细微环节，啤酒广场员工工资发放采纳的是底薪加提成或者底薪加奖金的方式。关于底薪加提成的工资发放方式，我们可以认为底薪用来削减员工的薪酬风险，为员工供应比较稳定的薪酬保障。对于后勤人员采纳底薪加奖金的薪金制度，是一种比较有艺术色调的管理方式。其实员工的实际薪酬应当是底薪与奖金预期值的总和，管理者将员工的实际工资分为底薪加奖金两个部分，这两个部分只要配比合理，就可以利用奖金部分做文章。比如员工表现好就可以增加他的奖金，表现不好可以扣员工的奖金，虽然员工的实际工资发生了改变，但是员工会认为自己的“薪金”（底薪）没有改变，改变的只是自己的奖金。我们都知道员工对工资是非常敏感的，有时候甚至稍微的薪金波动都会引起员工猛烈的反应。利用这个方法就可以规避这个问题。










　　
　　通过这次社会实践，我真的学到了许多。我慢慢地融入了社会，学到了许多书本上没有的学问。还有就是渐渐学会将学习的学问运用到日常生活中。当然，在运用的过程中，我发觉自己总是有些手足无措，也相识到了书中学问的用处和自己的所学甚少。这也鞭策着我努力读书。
　　书本学问是从现实生活中抽象得出的。西方经济学的整个理论体系就是建立在“经济人”、“信息完全”和“市场出清”三大假设的基础上的。假如去掉这三大假设，整个西方经济学理论体系都会被推翻。所以，我们在将学问运用于实践是肯定要考虑它的前提条件，不能生搬硬套。其次从书本学问的运用来说，这也是一个“技术活”。因为这牵涉到一个“动手实力”的问题。比如我们可能会把演讲稿写得很好，但是当我们把它拿到讲台上去读时可能就没那么流畅，但是有的人就会读得很好，他们语速适中，声音美丽而且一点都不惊慌。者与他们平常的练习和以往上台演讲所得到的熬炼是分不开的。所以，我们肯定要留意要在实践中熬炼自己。同时我也留意到，我应当变更一下自己的思维方式，我不应当再以思索书本问题的思维方式思索我在现实生活中所遇到的问题，因为实际问题跟书本问题根本就不是一个模式。我们不应当变成书呆子。










　　在这次社会实践中我学到了一些社会守则，我发觉社会要求我做的远远多于我想像的，所以我感觉自己应当主动担当起自己的责任以融入社会。我也驾驭了一些人与人之间沟通的技巧，熬炼了自己的人际交往实力。我感觉要想融入社会沟通是前提，也是处理好各种社会关系的前提。我还明白在社会中，要担当好自己的角色，实现自己的