对这是谁的错案例的分析
10828393——对这是谁的错案例的分析
1、Concord Machines公司目前面临的情形如何,怎样才能使得公司有所改
观呢,
公司目前的局面是:作为一家传统的制造企业，产品都是“大路货”，利润很对这是谁的错案例的分析
10828393——对这是谁的错案例的分析
1、Concord Machines公司目前面临的情形如何,怎样才能使得公司有所改
观呢,
公司目前的局面是:作为一家传统的制造企业，产品都是“大路货”，利润很低。企业大部分利润来自服务合同和备件的销售。
公司局面的改观应从两方面出发:?现有赢利业务的稳定和拓展:罗伯特所处的服务部应有全力的支持，人员、资金上都是如此。成本费用的压缩应从其它渠道想辙。?产品变革，技术升级，公司长远发展需要新思路。
2、 安妮特成立“知识协议组”的主要目的有哪些,达成这些目的需要具备
什么样的条件,
安妮特成立“知识协议组”的主要目的有在公司内部树立跨部门团队合作，信息共享的榜样，为公司制定战略。
达成这些目的至少需要:?从各部门抽调的最能干的员工一举，得到各部门掌控人的同意，而且关键不会影响到部门的正常工作。?“知识协议组” 的运行应该围绕着针对公司破在眉睫的问题展开，而非侃侃空谈。
3、 你对安妮特成立“知识协议组”的举措作何评价,
有些理想化，在企业面临严酷现实的时候，“知识协议组”的成立多少有点不合时宜。
4、 你对罗伯特的行为持什么样的看法,为什么,
罗伯特的举动确实离谱，作为高级职业经理人，他的自控能力显然有待提高。在工作上，他就不能把自己当做普通人来看待，这样的说法就是借口。即使安妮特的计划一文不值，至少也需要事先沟通后再有所行动，在公共场合下的如此粗暴举动，他必须要付出代价。
5、 你同意人力资源副总裁内森对罗伯特的评价吗,为什么,
从案例中，我们看到内森对罗伯特的评价是:罗伯特严重破坏公司价值观，无视企业文化，搞个人主义，不是好的团队成员。
我不认同他对罗伯特的
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