战略管理2竞争环境研究.ppt

第二讲：企业竞争环境研究




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第一节、一般环境研究
：社会制度,执政党的性质以及政府的政策
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：企业竞争环境研究




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第一节、一般环境研究
：社会制度,执政党的性质以及政府的政策
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:宗教信仰,,价值观念,消费偏好等.
:
东方文化与西方文化
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东西方文化的差异
: 集体主义与个人英雄主义
:经验(长者)治理与能者治理
:官本位与金本位
(WEBER:《新教伦理与资本主义精神》)
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:
消费者对产品的态度:对产品要素的重视程度(外观,色彩,价格或质量)
企业内部劳动者的态度(如对生活质量提高标准的判断,影响企业激励政策的有效性：生活质量的改善=物质生活水平的提高或=闲暇时间的增加)
游客与渔民
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.自然资源及开发情况
.人口数量及就业水平
.基础设施:水电,交通,通讯等
.收入水平
.居民的消费或储蓄倾向
.通货膨胀
.经济发展阶段
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:
生产技术:生产条件,人,产品,工艺
管理技术:信息处理,组织结构
组织结构的偏平化趋势
网络组织（虚拟组织）
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第二节:显在竞争者
定义:生产同类产品在相同的市场上争夺与本企业相同的客户
研究内容:现状与发展动向
。
，相对规模，规模的差异程度；
：成长速度、集中程度；
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：固定成本/变动成本；：
①资产的专用性；
②退出的固定成本;
③内部战略联系：关系→共同使用有形资产和无形资产
④情感障碍；
⑤政府的政策限制。
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。
产品发展动向和市场发展动向

:目标重点/目标组合
，结构/权力配置
：△经验背景，△职能背景（罗杰。史密斯）
：重奖谁？激励制度的作用:承认过去贡献/补偿今天的牺牲/期望未来行为
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（自己的优势）；
；
。
3现行战略
指竞争对手目前采用的、企业可直接判断的战略。
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；
；
：对其他企业采取行动的反应；
：应对竞争条件的变化；
：
上述能力受到以下因素的影响:生产能力储备、资金动员能力、技术储备状况影响。
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第三节:潜在竞争者研究

:
A其他区域市场的同行企业；
B把企业所在行业视为一体化对象的企业；
C把企业所在行业视为多元化对象的企业。
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：
(1)进入障碍：
:概念,职能领域,两难选择.
；
；
；
；
；
：专利、学习曲线、经验曲线等。
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(2)现有企业的报复：
；
；
。
:
进入的阻止性价格:进入收益恰好能够补偿进入成本时的行业产品价格.
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（1）为什么要研究替代品的生产者:
不同产品具体物质形态可能不同,但基本功能相似
消费者需要的不是物质产品本身,而是产品的功能或产品的使用价值
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（2）替代威胁的特点：
对行业而不是对某个产品：录象机与VCD；VCD与DVD；
不可逆性(技术进步引起的替代)
（3）研究重点：
成本结构可改善（早期的VCD市场）
产品边际利润较高（早期的手机市场）。
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第四节:商业合作伙伴研究（价格