广西DK公司发展战略研究.pdf

分类号芒望里UDC密级刍委工商管理硕士学位论文广西DK公司发展战略研究伍桂生学科专业王宜筻墼亟±≤全些战略皇集团重佳笪理≥指导教师奎童垦塾援论文答辩日期2Q!呈生5月2鱼目学位授予13期答辩委员会主席睦羞勇塾援广西大学学位论文原创性和使用授权声明IIIY2408568本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属广西大学。本人授权,“西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于:口保密,在年解密后适用授权。函√不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名:斥矿彬岜妻兰竺!兰耄枫作者联系电话:蕊力四予面目期:驯弓、多、7日期:沙矗∥.p电子邮箱:彳7$啦毗矽77、吲广西DK公司发展战略研究摘要面对口益完善的社会主义市场经济和竞争激烈的经营环境,科学合理的企业发展战略和规划对广西DK公司的发展越来越重要,甚至在一定程度上关乎公司的生死存亡。显然,合理制定及实施公司总体发展战略,以实现资源优化配置和增强公司的竞争力,不仅是广西DK公司在未来的竞争中取胜的关键,而且从某种意义上来说,对国内其它中小商业地产公司也有一定的参考借鉴作用。本文从企业战略的基本理论入手,对广西DK公司的发展战略问题进行全面、深入研究。具体来说,按照“提出问题——分析问题——解决问题”的思路,首先对广西DK公司外部发展环境进行分析,包括宏观环境分析、行业竞争环境分析、行业分析和外部环境综合分析,运用外部因素评价矩阵综合评价了广西DK公司外部的机会与威胁;其次,是对广西DK公司发展内部条件的分析,包括现有资源和发展能力、公司价值链、核心竞争力以及内部环境综合分析,运用内部因素评价矩阵分析企业的优势与劣势,找出影响企业未来发展的关键因素;最后,运用SWOT和QSPM战略分析方法,对广西DK公司战略选择以及战略措施进行分析,为广西DK公司制定出切实可行的发展战略。基于QSPM矩阵分析结果和结合备选战略方案执行的难度、执行的风险和执行的效果,本文最终选择了适合广西DK公司的总体战略和竞争战略:(1)稳定型战略(2)差异化战略,并且提出了广西DK公司发展战略的具体实施方案:制定清晰的战略规划和定位、树立正确理念,加强品牌建设、完善人力资源管理、留住人才和建立优秀的企业文化。关键词:petitivebusinessenvironment,pany’ingup,andeventoacertainextent,,drawingupcorrectdevelopmentstrategyprogrammingandimplementmeasure,andthenachievingoptimalallocationofresources,petitiveness,,,then,prehensiveandin—,ordancewiththe“issue-analysisofproblem-solvingquestions”ideas,firstofall,pany’Sexternalenvironment,includingmacro—petitionanalysis,,pany;Second,pany,includingexistingresourcesanddevelopmentcapabilities,,pany;Finally,withQSPMstrategiesandSWOTanalysis,hoiceandstrategic