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大数据时代下企业管理绩效提升路径探究
 
 
崔海燕
摘 要：随着社会经济的快速发展，我国已经进入大数据时代。在当下社会竞争日益激烈的市场环境下，如何在大数据时代下有效提升企业管理绩效水平就成为了众多企业亟待解决的事情。为此理技术，来服务于企业的绩效管理，是时代对企业提出的新型要求。因此，大数据时代下有效提升企业绩效管理，对于企业而言，是顺应时代发展的必然趋势，也是满足企业可持续性发展的重要手段。
二、大数据时代下企业绩效管理中存在的主要问题
大数据时代下，有效提升企业绩效管理，就需要发现其中存在的问题，并有针对性的提出解决措施。由于企业绩效管理会受到诸多因素的影响，为此，以下内容对其中存在的问题进行相应分析。
（1）企业绩效管理考核体系缺乏科学合理性
大数据时代下，科学合理地企业绩效考核体系，可以为企业管理绩效的提升创造良好的先决条件。然而，现实情况是，诸多企业所制定的绩效管理考核制度缺乏科学完善性，比如，在考核制度、执行准则、考评标准等方面存在欠缺，导致大数据时代下，企业在展开绩效考核的过程中缺少了制度的有效支撑，同时，企业项目在展开绩效管理评定时也没有完备的奖惩措施，使得项目员工参与工作的积极性未被充分调动出来。
（2）企业绩效管理缺乏高度的参与度
就我国当下的企业绩效管理现状来看，诸多企业的绩效管理人员将过多的精力放在了项目最终结果上，而未给予项目推进过程足够的关注，进而严重地阻碍了企业绩效管理的进一步提升。比如，在项目启动时，管理者向项目负责人制定出项目所需达成的目标，但在项目具体推进过程中出现问题后，未给予足够的重视，也未及时制定出解决方案，使得问题未得到有效解决，最终导致项目
结果出现偏差。到项目结果出来后再采取补救方案，不仅会增加企业的整体经营管理成本，也会使得项目最终结果差强人意。
（3）企业项目管理模式缺乏科学合理性
项目管理绩效评价体系的科学合理性，直接决定着企业管理绩效质量。然而现实中，有些许企业，并未结合企业自身的发展现状制定出科学合理的企业管理绩效评价标准。比如，在构建评价体系时，缺少对企业集权程度、组织架构，以及宏观经济环境等方面的深入分析，进而造成评价体系的构建框架与构建内容缺乏合理性，并给企业绩效管理水平的提升带来负面影响。
（4）企业管理信息化建设有待进一步加强
企业管理信息化建设水平在一定程度上也影响着企业管理绩效的提升。当下诸多企业管理活动地顺利开展，需要处理大量冗杂的经济管理信息。而处理数据的精准度与高效性则直接会影响到企业管理活动的具体情况。也正是由于企业未充分地运用相应的大数据处理信息技术，使得企业管理质量受到影响，并造成企业现有资源的浪费。同时，高效地企业市场营销管理需要企业科学合理地分析市场需求，并对其进行精准定位。然而，当下我国诸多企业在设计产品时，并未展开充分地调研与分析，使得产品与市场需求定位欠缺合理性。即使设计出的产品投入到后續的生产流程，也会造成生产产品缺少精准客户群，并给后续营销工作带来困难，额外增加了营销成本。
（5）企业管理环节过于冗杂
企业管理活动的顺利进行，会涉及到诸多的具体环节。由于企业具体管理环节设置过多，使得企业管理部门间的信息交流缺乏有效性、及时性，并增加了企业的管理成本投入，影响到企业绩效管理水平与整体的经济效益。
三、大数据时