医院内装修施工组织设计方案.pdf

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一、施工组织设计
实现进度及质量目标。
(4)施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以
保证施工进度，六月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，
为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，
按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备
部调用。

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交
叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施
工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定
施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。
在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验
收后方能进行大面积施工。
(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、
首层大厅、二、三层、上部装修共分三段同时进行，各个区段先上后下，
先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。
(2)首层大厅是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据
施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统
与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。
(3)各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，
后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在
铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成
品保护，确保工期。
(4)分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防
水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序
进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。
(5)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制
施工节点详图。
(6)水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业
工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工
程的施工。
(7)为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区
域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫
生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作
将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协
调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施
如下：
(1)事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施
工。
(2)搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保
证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而 努力。
(3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及
急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。
(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，
如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。
(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了
的及时上报，以便领导层迅速决策解决。
(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我
不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工
人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。
(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；
尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，
并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当
的奖励。
4. 劳动力及机具
(1)劳动力安排
根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过