奖励惩罚积分制管理细则.docx

奖励、惩罚积分管理办法
为适应企业发展，建立健全企业激励机制，使公司的各项工作能更高更快更有效的运转，工作效率能不断的提高，特制定此积分制考核管理办法。
一、范围：
适应全体员工二、定义
（一）、员工日常行为及各项工作结果将使用积分奖励、惩罚积分管理办法
为适应企业发展，建立健全企业激励机制，使公司的各项工作能更高更快更有效的运转，工作效率能不断的提高，特制定此积分制考核管理办法。
一、范围：
适应全体员工二、定义
（一）、员工日常行为及各项工作结果将使用积分奖扣的方式进行管理；A分为日常分，C分是关键任务分，D分是固定加分，G分是终身累积分（汇总分），是员工参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据。
A分：为日常分，即员工日常工作表现积分，奖罚分项详见附件一；B分：物质分，可以1:10的比例直接体现物质奖励；
C分：关键任务分，部门主任及以上级别可发布关键任务，关键任务可向全体员工发布也可制定范围和员工群体。发布关键任务的同时发布完成该任务的悬赏分值，由完成该项任务的员工获得相应分值奖励；
G分：为终身累计分，主要由学历、职业证书和工龄等固定加分项等构成；该分值终身累计，可获得相应福利或奖励，甚至晋升机会。
三、计分、清零规则
A分年度清零；
B分在兑换相应物质奖励时自动清零；
C分在发布人确认任务完成后计入A分；
G分终身累计，可定期申请公司公布的相应福利及奖励，企业也会根据发展需要不定期给予
G分居高的员工学习或晋升机会。
四、积分用途可作为薪资调整的依据可作为享有某一种或几种福利的条件；可作为职位晋升的依据；可作为年底奖金发放的依据；可作为优秀员工评选的依据和条件。
五、积分管理积分管理委员会由积分管理委员会负责员工日常积分的管理和记录。
积分公布积分管理委员会定期公布五、申诉与反馈员工如对积分有异议可提出申诉，积分管理委员会收到申诉后应及时给出答复。