户外探险运动有限公司发展规划.docx

户外探险运动，有限公司发展规划一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、户外运动产业环境分析（一）、户外运动产业现状（二）、****户外运动资源（三）、政策环境（四）、自身与竞争对手的分析四、企业总户外探险运动，有限公司发展规划一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、户外运动产业环境分析（一）、户外运动产业现状（二）、****户外运动资源（三）、政策环境（四）、自身与竞争对手的分析四、企业总体战略规划（一）、企业五年发展总目标（二）、各项目发展目标五、战略实施（一）、人力资源战略（二）、经营管理战略（三）、品牌营销战略（四）、财务管理战略六、战略控制
【摘要】：企业规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定********户外探险运动有限公司2012—2017年五年企业规划。
【关键词】：********户外探险运动有限公司五年发展企业规划一、规划总则（一）编制背景
********户外探险运动有限公司（以下简称“********”）创立于****年**月，在经历了**年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为****地区较具规模的户外运动专业企业之一，业务范围涉及户外运动为主线的
周边相关户外旅行活动策划组织、体育赛事策划组织、户外体育营销传播、户外用品连锁经营店、洞穴勘测等各个方面。
作为******区域综合性户外运动企业，****年起先后成立极限突破拓展训练中，L、，******科技发展公司等分支机构，在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
经过**年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年企业规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）指导思想及原则
抓住历史机遇，努力成为西南地区最具规模的综合性户外运动企业为指导思想，以结合实际、稳健发展、规模经营为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成户外旅行活动组织、素质拓展训练、体育赛事（活动）营销传播、户外运动器械开发生产、户外用品连锁经营“五位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）、规划时限2012—2017年五年发展规划二、公司概况
********户外探险运动有限公司，前身为1999年创立的贵阳地平线登山探险俱乐部，****年成为*****