TPM管理工作内容和工作标准(共30页).doc

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TPM管理工作内容和工作标准
(试行)和设备技术改造及相应的工艺调整的讨论会，对方案的合理性作出初步定论，报生技部审批后负责实施。
(3)主持召开设备事故的分析会，并上报生技部。
(4)健全运检部设备管理机构，配齐维修人员，主持制定工作标准及考核标准。
(5)主持制定车间评比标准并督促检查设备周检、月检情况，配合公司搞好“设备评比”工作。
(6)做好设备包机制工作，积极推行TPM管理。
(7)每天不少于一次对三大主机设备的检查。
(8)发生设备事故时要积极组织人员备品配件、工具等协调到位工作，圆满完成抢修任务。
(9)督促检查备品配件、修旧利废工作。
2、检修助理(技术员)工作内容:
(1)配合运检部经理，在抓好设备管理的日常管理工作的基础上，强力推行TPM管理，并督促检查车间落实情况。
(2)健立建全运检部检修班长、检修工、电仪工工作标准及考核办法，有权对检修工进行奖优罚劣，调配处理。
(3)具体制定运检部各台设备完好标准及评比标准，每周组织各运行班长、检修班长，对各专业设备进行综合检查，每月配合公司进行设备评比。
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(4)每天不少于两次对设备的综合检查。
(5)贯彻落实设备管理制度和技术规程，指导运行人员、维修工搞好设备的正确使用，精心维护和设备的检修工作，对车间的设备运行和检修情况进行全面的监督。
(6)贯彻落实设备运行、操作、检修的安全规程，主持设备事故原因进行分析，起草设备事故报告，负责整改措施的落实工作。
(7)具体负责编制设备的检修计划，并落实检修需用备件和工具情况，严把检修质量，做好检修后试车验收和记录整理归档工作。
(8)编制备品配件、修旧利费等计划，并负责配件、材料到车间验收把关工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。
(9)组织维修工人的技术业务培训建档工作，提高维修技术水平。
(10)负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产建档工作。
(11)搞好设备运行记录、检修记录、润滑记录、事故台帐、工具台帐等规范化填写的基础管理，并及时准确填报各种设备报表。
(12)督促检查各级设备润滑情况，是否严格按照“五定”标准执行。
3、运行助理(技术员)主要工作内容:
(1)贯彻落实设备管理制度及设备操作规程、安全规程设。
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(2)配合公司编制设备的操作规程、维护保养规程，安全规程、工艺规程并监督检查运行人员的执行情况，做到安全生产。
(3)监督检查运行人员的设备交接班、保养及运行记录执行情况，并推广各班组设备自检自评工作。
(4)督促运行人员管好、用好、保养好、检查好、检修好各自负责的设备，保持经常处于完好状态。
(5)配合公司搞好配套新设备、新工艺的推广使用工作。
(6)配合部门经理做好设备事故原因分析及整改措施落实工作。
(7)搞好本专业设备维护保养和检修计划落实工作，和配合检修做好设备抢修任务保质保量按时完成。
4、检修工(机、电、仪)工作内容:
(1)每天对所包片设备巡检一次，并做好记录，并在运行人员记录本上签署设备运转正常或不正常，发生问题及处理意见。若不能处理，立即上报到检修班长、助理（技术员），检修班长、助理（技术员）应在维修工记录本上签署处理意见。
(2)配合运行人员对所包设备进行日常保养并做好记录。
(3)配合运行人员做好润滑工作，严格落实公司润滑制度。
(4)按时保质保量完成设备抢修、月修、中修、大修任务。
(5)做好检修、保养、清洁工作。认真如实填写记录.
(6)根据设备运行状况积极向本部门或生技部提出维修或改造的合理化建议。
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(7)积极参加公司(或本部门)组织的各种理论学习，通过自学增强业务知识，懂设备结构和工作原理，以便检查时迅速判断设备故障原因，检修