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MTK平台发展及各芯片功能介绍
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MTK平台发展及各芯片功能介绍
MT6205、MT6217、MT6218、MT6219、M个阶段，项目经理该如何控制，能够使产品利
益最大化：
购买方案阶段，这阶段的运作，壹般均是老总或是负责产品的副总于方案商推销新项目时
就会有意向下来，主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行关联的立项动作，于这
阶段项目经理可加强的控制点：
对主平台套片于已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，
是否会影响到产品品质的稳定性及项目卖点突出.
和方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面.
和方案商对商务合同条款进行协商，于合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负
任归属及处罚内容.
d：和方案商根据方案的研发进度及ID,
进行重点评诂.
e：向方案商申请ID，MD设计所需要的设计文档及关键元件规格书.
f：对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级.
，MD设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制于设计工程师的设计进度方面及试产
物料的按排上，于这阶段项目经理可加强控制点：
a：对设计工程师提供足够的和方案商技术方面的资讯沟通
b:对设计进度的关键时间前需要提前进行跟进，及时了解各研发进度
根据实际研发进度及时调整项目进度表，且对试产时间进行相应调整.
根据研发进度，试产时间及时按排及跟进试产物料的进度.
椐据采购物料单价初步评诂产品单位成本，对产品整机成本进行分析.
安排CTA认证测试所需要的样机及技术文档和配件提供，及时跟进CTA测试中所遇到的问
题及进度.
根据试产问题点，及时协调方案商和公司内部问题负责人对问题的改善及改善时间和效果
的跟进.
跟进各物料的样品承认进度及量产物料供货计划.
i:对量产所需要的壹些冶工夹具及工具软件的准备情况进行跟进^
物料采购及生产阶段，这阶段主要负责的是和生产关联的单位如，PMC，采购，生产，品
质，仓库等部门，于这阶段项目经理能够加强控制点：
及时和方案商了解PCBA的生产及发货情况，于第壹时间和通知生产关联单位.
对量产时所出现的比较严重品质问题，主导或协调关联单位及负责人处理.
对量产过程中关系到功能增减及重大变更，需要及时做出按排及通知关联单位，且要对库
存物料及于外订单情况进行评诂.
及时协调生产时所出现重大问题.
产品销售阶段：这阶段主要是由销售关联单位完成，项目于此阶段协助处理售后所出现的
.
C：其它：
参和及协调老项目呆料的处理.
协调项目收尾关联事宜.
c:对方案商和重要供应商关系的维护^
项目管理的艺术
项目管理理首要任务是管理项目（废话）。项目管理的隐含目标是仍于于管理壹系列特
定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。于这种情况下，
我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能于于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管
理我的项目，可是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，
因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他（她）们，你怎么能去指望你
能管理好壹个项目呢？
项目管理理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管
理和人员管理。而你的人员管理能力对壹个项目而言非常重要，是区别壹个成功的领导者和
不成功的领导者的重要能力。
本文将给你简单介绍壹下壹些有用的管理团队的技巧，且对如何带领团队达到目标提壹
些建议（哪些该做，哪些不该做。）
该做的：
设定目标：
设定目标
你首先自己对项目要设定壹个愿景和使命。确保于项目里面的每个人理解这些目标。非
常重要的是，你要于项目过程中要不断去强调这些目标，且且经常回顾这些目标，见见这些
目标随着项目进展是否仍成立。
定义角色
清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为壹些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也壹样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。
管理期望值
倾听
务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人均能使项目变得不同，对个人的关注使
每个人均感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做仍能帮你了解大家的能力，
使你于项目中能够因才施用。
定期评价和反馈
做壹个员工绩效单记录他们壹段时间内的绩效和改善情况，且定期开会对绩效和改善情
况进行评估。当你能