物流企业发展战略.ppt

物流企业发展战略
第一节企业战略概述
第二节企业战略的制定
第三节物流企业发展战略
案例宝供的企业发展战略
第一节企业战略概述
一、企业战略学的形成与发展
企业战略学是企业竞争的产物。它的发展过程大致如下:
1965年,美国学者安索夫《企业战略》问世。
1971年,美国GE公司首先编制“战略计划”。
70现代,企业战略研究形成热潮。
1980年,波特撰写《竞争战略》,成为战略学的经典著作。
90年代,战略管理成为管理学的一个重要领域,代表作汤姆森与斯迪克德《战略管理》。
第一节企业战略概述
二、企业战略的目标与实质

对企业战略的定义很多:
伊丹敬之:从环境关联的角度,指明有关组织活动的内容和基本方向。
波特:公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系。
:任何想要长期生存的竞争者必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。
第一节企业战略概述
二、企业战略的目标与实质

A你的业务是什么——产品定位
B谁是你的客户——市场定位
C客户认知的价值----价值定位
本书对企业战略的定义:企业战略是对本企业所属的产业竞争环境进行研究后,作出的对企业的产品定位,市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划,从而为企业赢得超常的投资收益。
第一节企业战略概述
二、企业战略的目标与实质

透现出超前的战略意识
富有创新的内容
往往围绕一组关键概念展开
具有挑战性
战略具有一定的稳定性
为提高战略的成功率,越来越多的企业着手制定明确的战略。
你企业的战略是什么?
第一节企业战略概述
三、企业战略的基本类型
三种基本战略
(overall cost leadership)
(differentiation)
(focus)
第一节企业战略概述
三、企业战略的基本类型
(overall cost leadership)
核心是通过采用一系列具体政策在产业中赢得总成本领先,使成本低于竞争对手。
通常要求具有较高的相对市场份额或其他优势。
企业要有成本领先-获利-投资-维持成本领先的良性循环。
能否给出一些例子?
第一节企业战略概述
三、企业战略的基本类型
2. 标新立异战略(differentiation)(歧异战略)
核心是将公司提供的产品或服务标新立异,形成在全产业范围内具有独特性的东西。
它通常利用客户对品牌的忠诚度以及由此产生的对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。
顾客的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。
标新立异可以忽视成本吗?
第一节企业战略概述
三、企业战略的基本类型
(focus)
主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一地区市场。核心是围绕很好的为某一特定目标服务这一中心建立的。
它通过满足特定的对象的需要实现了标新立异,或者在为这一对象服务实现了低成本,或者二者兼得。
你的企业采取的是那种战略?
第一节企业战略概述
三、企业战略的基本类型
三种战略在战略优势和战略目标的要求是不同的。
见书P86 图2-1。