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90%。
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本项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程
师行使合同赋予监理单位的权限,全权负责业主委托的监理
工作,确保监理工作质量;
项目监理机构组织如下:
总 监 理 工 程 师
刘祥东
见
专业监理工程师
测量监理员
证
员
监理人员的基本职责
总监理工程师职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理
项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行
人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进
度计划;
2(7)审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延
期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工
程质量评估报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分项分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查
承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质
量检查,主持工程项目的竣工预验收,参与工程项目的竣工验
收;
(13)主持整理工程项目的监理资料与归档。
专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调
整时,向总监理工程师提出报告;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,
并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告;
(7)根据本专业监理工作实
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