生产车间年终总结.docx

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2018生产车间年终总结
尊敬的公司领导：
当2019年的钟声临近，我们即将要送走了 2018年。回顾已经将 要过去的1年里，公司在厂
领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向：1:以市场需%
针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安 全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。2018年我们复审 通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证 •并根据体系要
求结合工作实际，落实设备点检制度•设备部巡检制度，严格落实表 单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安 全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实
的基础。严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 ，员工有事
外出必须填写 外卜出申请单》并由主管同意后签字交于门卫方可外出. 外来人员必须登记外来车辆•车牌•人数•进厂时间，目的等信息，并重 申了司机装卸货不准进车间的规定 。有效的保证我司生产产品之工
艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想 ，
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利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对 培训内容对员工进行安全知识考试 ，并组织全员工进行了一次以安
全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安全意识。这一 年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作 。车间确定了专职的
人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源 的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查 ，发现问
题及时整改。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、 自我防护意识和能力普遍提高和增强，2018年全年实现了火灾事故 为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重 伤事故率为0。
2：年度产量达成率及出货及时率 100%
2018全年度业务订单需求量为：7100T 实际2018 1--11/30 已 经完成：7112T 产量达成率100%
紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重 成的生产困难保质保量的如期交货
3：年度品质合格率 95%
质量是企业的生命•车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能 够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升 ，有效保障
车间产品品质。品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利 用时间针对员工进行品质培训。在厂领导及品质主管的要求下，生 产车间及仓管落实了几下：1、针对原料进行控制（生产期超过5天 以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要 生产的必须由主管签字确认。在生产过程中，品质要重点检验。
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2、 由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提咼品质及效率。在品 质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将 针对优化后的工艺进行整理。重新制定生产工艺规范。3、在厂长的 提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列 的方案措施。在2018年未发生客户品质投诉事件.
a:2018年成品固含趋势图
b:2018年成品粘度趋势图
c:2018年考核品质投诉趋势图
四：年度生产效率提升 30%
生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即 在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少 产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本 的关键。在2018年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这 个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良 因素并针对不良因素进行整改：
一：主要问题点
a:员工作业水平，工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力
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b:生产工艺流程是否合理
C:生产速度缓慢，生产持续怠慢，员工积极性不高
d:
二:具体改善措施
提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺 ， 经过几天时间培训合格方可上岗•这样才不会给新手造成工作上的压 力，对品质和效率的影响也可降至最低。

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现 不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一 个样的想法，并每月一次心态方面的培训。制定与完善员工考核体系. 按岗位制定KPI每日从：人机料•法•环•五方面进行考核•针对不良项利用
早会进行告知提醒•每月公布考核明细•提升员工工作积极性从而提升生 产效
四•机器方面 加强设备、