项目管理》 200601 考试考前复习资料 第一部分 考核方式介绍 一、 考核形式：闭卷 二、 考试时间： 2 小时。 三、 试卷结构： 单项选择题：每小题 2 分，共 32 题，64 分； 简答题：每小题 10 通计划编制过程、信息发送过程及信息发送的基本方法、绩效报告过程和管理收尾过程、 沟通中的障碍及其影响、有效沟通的方法、项目沟通的几种方法、非正式沟通的内容、管理收 尾与采购收尾之间区别及联系 应用层次：项目沟通管理几种方法的运用，分析项目沟通的障碍及处理方式 第九章 项目风险管理 识记层次：项目风险和风险管理的基本概念、风险概率与风险影响、风险分析的图解技术（因果图法、流 程图法、影响图法） 领会层次：风险管理计划内容、风险识别工具的运用、风险定性和定量分析过程、风险反应计划及其 4 种 策略、风险监控、项目风险分类、风险识别的主要技术 第十章 项目采购管理 识记层次：采购的基本概念、合同的几种类型及计算方法、产品描述、工作说明书 领会层次：项目采购管理的过程组及过程组间关系、项目采购规划的内容、采购规划采用的技术、询价计 划编制、询价过程、供方选择方法、合同管理、合同收尾、采购文件的几种形式 应用层次：项目中的合同类型与项目风险的关系、如何选择供方 三、 练习题 1．通常被当作项目的工作一般在组织中仅出现一次。这些工作通常需要完成下列哪个目标？（ ） A ．创造变革 实现战略变革 完成合同协议 D ．以上都是 成功的项目管理可以被定义为（ ）达到了项目管理目标。 A .及时地 没有成本超支地 在设计的性能/技术水平上 D .以上皆是 在项目环境中，两个最普通的人员问题是： （ ）。 A .薪水与职责 责任与权力 向多个老板汇报和工作挑战性 D •很难界定每个人的职责和工作交叉 在项目的哪个阶段进行项目可行性研究？（ ） A .启动 计划 控制 D .执行 你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是： （ ）。 A .将接收文件分发给其他相关的项目干系人
D ．进行项目审计 6．确定所有由合同文件授权并支持的工作是（ ）的职责。 A ．项目经理 职能经理 项目成员 D •客户 7．你是某个项目的财政控制。 你的项目经理要求你向他提供一份有关未来 12个月的项目成本预测报告。 需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源， 你还应该考虑以下哪一项？（ ）。 A •类似项目的成本估算 B•工作分解结构（WBS）
D •现有的变更申请 8项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做 法是最合适的？（ ） A •将其增加到项目范围中，并执行该项目 执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 向CCB报告，找到解决方法 D•因为它在限定的范围之外，因此不予执行 9 •在项目阶段结束时，复查可交付成果和项目绩效的目的是： （ ） A •根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划 获得客户对可交付成果的接受 D •决定项目是否继续向下一个阶段发展 ？（ ）。 A •审查已经提交并获得批准的变更要求 B・从小组负责人那里获得现状 C进行预演、检查和审核 D •完成范围报告并提交给管理层 11．一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（ ）。 A ．项目管理包括设定组织目标 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 项目经理的责任是根据公司目标定义的 D •所有项目都应该以目标为导向 12．由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更，你已经对项 目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： （ ）。 A •适当通知股东 修改公司的知识管理系统 获取赞助人和客户的正式认可 D •准备绩效报告 确定执行介绍的总体进度，项目经理必须收集完成该进度的什么信息？（ ）。 A .主要活动的日期 关键里程碑 摘要层次任务描述 D .以上都是 修改项目进度基准计划应慎重，这是因为： （ ）。 A •修订必须要得到管理层的批准 项目进度的历史数据会被遗失 必须进行根源分析 D •对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制 两个事件之间的项目要素称做： （ ）。 A .活动 关键路径节点 时差里程碑 D .记时轨迹 16．
