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公建中心与城投公司年度工作总结
公建中心与城投公司年度工作总结2013年工作总结
2013年，中心和公司坚持科学发展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新”的不凡业绩为““月工作对账”制度；四是借势借力，大胆实践项目代建和bt、bot新型建管模式。
三、资产经营管理取得新业绩一是加强1915亩存量土地和203亩林地的日常管理，并就收购接管的原青云镀业、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；二是加强57宗房屋、场地计67065平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全，全年已累计收租418万元；三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务251万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。
四、共性工作呈现新气象一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，组织党员群众开展“结对共建”和“奉献爱心”活动，全面提升党组织的凝聚力和战斗力。二是加强安全生产工作。重新调整安全生产领导小组成员及职责分工，进一步明确安全生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的组织网络；相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金（安全保证金）的实施办法》，为全面推进安全生产工作提供制度保障。三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案”，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成《薪酬管理制度》。四是加强其他综合性管理工作。包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等，综合指标均达到规定要求。一年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于项目多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致部分项目推进相对滞后。
明年工作思路2014年，中心和公司以党的十八届三中全会精神为指针，以“强管理、促效益”为重心，以“资本运作加力度、项目建设加速度、共性工作提高度”为基调，敢于创新，善于克难，全面提振干事创业的工作激情，以“三个加强”之举，为城市建设创造精彩。
一、加强资金资产管理至年底公司贷款余额已突破45亿元，还因贷款基数大，转贷及付息压力日益加大，再加上整体融资环境态势严峻，抵押物缺失、土地市场不景气，公司后续融资面临前所未有的困境。为此要负重奋进、善作善成，切实加强资金资产管理，确保资金链安全和资产增值。重在“四抓”：一是抓融资。在增加融资抵押物的同时精心包装项目，重点做好适合政策性需要的旧城改造收储项目、棚户区改造项目，加强银企对接，做好向农发、国开、工商等银行贷款申报工作。同时借用下属公司及协作单位平台开辟多渠道融资。二是抓招商。将已拆迁地块尽早推向市场，回笼已投入资金；策划明化区块和师范区块安置房项目bt建管方案，缓释项目建设资金压力。三是抓创收。盘活存量资产，将剩余安置房、地下车位、商铺等全面引入市场机制，严格按规定程序公开实行销售和出租。制定切实可行的销售方案，设