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建筑施工项目部年终工作总结
篇一：工程项目年终总结
嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告
嘉宏大厦办公楼项目自2013年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，范文top100让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献。
最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼。
嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁
2014年元月1日
篇二：建筑工程项目年终总结报告
2014年德和苑项目部年终工作总结
一、2014年工作回顾
（一）工程施工进展情况：
至12月30日止德和苑7X、8X楼工程施工完成情况：室
内装修及水电安装已基本完成，还有弱点及厨卫间洁具及外墙真石漆和玻璃安装未完成。
德和苑17X、18X楼主体及二次结构完成，进入装修阶段
及水电安装阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1、工程质量。德和苑项目的施工质量始终得到领导的重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，工程质量有了较大程度的提高，但在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，地面砼裂缝的控制等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理。根据本工程的实际情况，对主体结构中存在的各种质量问题进行认真整改，在装饰装修阶段有针对性的对填充墙粉刷裂缝的控制进行试验，范文写作研究解决。对墙面抹灰进行创新改进，做到不裂缝，不空鼓，既节约成本又能满足业主的装潢要求。弥补在主体结构作业中存在的不足。不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
2、安全生产。2014年没有发生过重大安全事故，将重大安全事故控制在0‰。与项目部全体管理人员和职工的共同努力是分不开的。今年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2014年全年没有出现重大安全事故，但不是一点问题都没有，例如18X楼料斗伤人事件及17X楼劳务管理人员砸脚事件，安全工作是一项常抓不懈的工作，再如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治
理规范化。
3、文明施工。工程项目文明施工是反映一个项目的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从今年来，项目部先后接待了建设局领导的多次检查，花了大量的人力、物力和财力整治施工现场和生活区的改造。在文明施工和施工规范化治理
上，我们借鉴好的经验，使现场文明施工有了进一步的提高。
4、材料管理。材料管理是工程成本控制的重要环节，严格控制材料浪费，杜绝跑、冒、滴、漏的发生。
（三）工程施工碰到的问题：
回顾2014年的工作历程，现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于去年施工时受建设资金的制约、施工步骤和施工计划受到严重的影响，给今年我们施工进度的控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，尽管采取了补救措施，但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。如工程变更多，甲方指定施工单位不服从项目管理等，
（四）项目管理班子的作用：
今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级检查及各项工作中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。对安全、质量管理意识淡薄、工作责任不强，施工现场管理及材料管理混乱的个别管理人员进行了劝退，我们要吸取教训进行反思，引以为戒，从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、降低工程成本，创造利润最大化，减少和避免各类事件的发生。在管理过程中遇到的许多实际问题，有的管理人员不敢大胆管理，技术业务不