中级经济师知识点归纳工商管理精讲.doc

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工商管理
第一章
1、企业战略（长远、全局方案）特征：全局与复杂、稳定与动态、收益与风险；层次：总体、业务、



1、原始所有权（股权）权限：对股票所有和处分、参与决策、收益和分配股利
2、公司法人产权（派生）：公司产权基础，公司独立支配，公司产权制度是起独立法人前提
3、两次分离：法律意义（原始所有与法人产权，客体一致，关系不同）经济意义（法人产权与经营权）
4、法人产权：集中于董事会；经营权：集中于经理
5、公司法人特点：资合性质、有限责任、所有权（占有、使用、收益、处分）与经营权分离
6、经营权特征：对公司财产占有、使用、处分
7、经营者（经营权和管理权）特征：岗位职业化市场、素养、沟通、有偿、董事限制
8、经营者作用：获得关键资源、技术创新、团队合作、完善管理制度
9、经营者素质：业务（决策、创造-核心、应变）个性（理智、道德）心态（自信、意志、宽容）
10、经营者选择方式：招聘和选拔；激励与约束：报酬、声誉、市场竞争机制
11、所有者与经营者的关系：委托代理、相互制衡；股东最终控制权、董事全权负责经营、经营者受聘
12、股东地位：出资、收益与承担、股东权（根本）有限责任（除无限、两合公司）股东平等
13、股东权利：股利（核心）、出席表决、临时召开会、选举、查阅、剩余分配、转让、优先认购资本、诉讼（直接自己、派生公司）
14、股东义务：缴纳（抽资罚所抽5%-15%）、遵章程（基本）、以出资额承担责任、忠诚
15、股东会职权：经营方针与投资、选举董监事、审批报告方案、增减资本、发债券、合分解清、修章
16、有限股东会召集：首次（出资最多）定期（每年）临时（10%股东，1/3董事或监事提议，因董事不足2/3，为弥补1/3损失）
17、股份有限公司股东会形式：年会、临时；国有独资董事会形式：不设立，有国有资产监督管理
18、股东决议：普通(1/2表决权）特别（2/3表决权章程、注册、合分解、形式）
19、累计投票：选董事或监事（按所持股份）；临时提案：3%股东
20、董事会性质：代表股东、执行机构、经营决策、对外代表、法定常设
21、董事会议：定期（一年两次）临时；决议：一人一票，1/2出席，多数通过，10天
22、董事会职权：召集股会、决定经营要务、准备预算增资分配方案、制定合分解方案、决定内部管理机构、聘任经理副经理财务、制定基本管理制度
23、董事会人数：有限3-13人，股份5-19人，国有2-13人；每届3年
24、董事义务：忠实（不得自营同类、与公司交易、泄密、侵财产）注意（称职）
25、独立董事：上市，1/3以上，职权：向董事会提议聘会计召开临时股东会董事会，在股东会前公开向股东征集投票权，独立聘审计，重大独立董事认可后交董事会），最多兼任5家，不得1%人5%单位26、经理职权（管理、实施、拟定机构制度规章、提请聘任、聘任他人）义务（谨慎、忠诚、竞业禁止）27、监事：不得董事、经理