[项目管理]项目跟踪.docx

（项目管理）项目跟踪
项目跟踪与管理程序
内容
1 目的 Purpose5
2 适用范围 Scope5
、功能点和页数（ WORD 文档） ,
以每次形成基线为基准进行度量。 （/ ）
在重大里程碑处统计实际规模，并与估算值作比较，依据偏差重新预测软件
规模 ,（ ）如实际规模与估计规模的偏差预计超出阈值（ ），
则需要分析该偏差对进度、 费用等各方面的影响， 采取相应措施，必要时修订《项
目计划》和 MSP 。在项目运行过程中，注意识别并监控用户需求变更、 技术环境
等显著影响软件规模的因素。 （ ）
工作量
在公司 DNS 中，项目组成员按天填写工作日志， 项目经理可通过数字神经了
解重大里程碑、任务所花费的工作量，通过 MSP 了解人员配置情况。
在重大里程碑处统计项目实际工作量，与估计值相比较获得目前项目工作量
和人员配置与估计值的偏差,并依据偏差调整以后工作量的估计值。
; ）
当需求发生重大变化时，应更新相应的工作量估算数据。 （ ）
当实际工作量与计划工作量的偏差预计超出阈值（ ），则采取相应
措施，必要时调整《项目计划》和 MSP 。（; ）
费用
在重大里程碑处， 项目经理应从公司数字神经系统的 《重大重大里程碑信息》
中查询实际费用数据，并与估计值比较 ,获得偏差 ,并依据偏差调整以后成本的估
计值。（ ）
当需求发生重大变化时，应更新相应的成本估算数据。 （ ）
当实际费用与估算费用的偏差预计超出阈值，应采取相应措施，必要时调整
《项目计划》和 MSP 。（ ）
进度
项目经理在每项任务完成时和每个重大里程碑到达前检查进度情况，每周跟
踪项目进度的关键路径和关键依赖关系，当任务进度偏差预计超出阈值时
），分析原因并采取相应措施 （ ）。必要时调整《项目计划》和 MSP 。（ ）
关键计算机资源
关键计算机资源使用情况主要通过内存、 CPU 、硬盘使用情况等来度量，估
计目标硬件的配置是否够用。 （ ）
在重大里程碑处确定项目的关键计算机资源的使用情况 （ ）,当预
计值将超过阈值时（ ），应采取相应的调整措施。 （ ）
缺陷数
缺陷数据主要来源于对工作产品的评审和测试，根据缺陷严重程度跟踪其从
被发现到关闭的全过程。 如果一个缺陷不能关闭， 项目经理就需要进行风险分析，
采取必要的措施。（SPEAC9）
风险
项目经理应关注进度、成本、资源、技术等风险的变化趋势，评估风险情况，
并依据《风险管理程序》跟踪风险。 ()
技术状态
项目组成员每周向项目经理报告在项目执行过程中的技术状态
（ ）和完成的工作产品， 提出不能解决的技术问题以及在工作产品中
发现的问题，项目经理记录这些问题（ ），并跟踪技术问题直至关闭
）。项目经理汇总工作产品的完成情况的信息，并与计划比较。
）
对整个项目活动的跟踪与管理以《项目计划》为基础进行（ ISMAC4 ）。流程
如下：
项目周会 ProjectWeeklyMeeting
输入 input
1、 MSP
2 、 工作日志
3 、 工程日报
过程活动 Proces