迪士尼品牌营销战略.pdf

迪士尼简介
• 迪士尼全称为The Walt Disney Company，
取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美
国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱
乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子
游戏和传媒迪士尼简介
• 迪士尼全称为The Walt Disney Company，
取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美
国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱
乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子
游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR
AiAnimati on St Stdi)udio)，惊奇漫画公司（MlMarvel
Entertainment Inc），试金石电影公司
(Touchstone Pictures) ，米拉麦克斯
(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena
Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公
司（Hollywood Pictures ），ESPN体育，
美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品
牌）。从文化产品到文化
产业的市场营销分析
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• （一）不断创新，不断增加附加值
• （二）从单一产品到整合产业链
• （三）树立客户忠诚理念，向客户出
售愉快的体验
• （四）产品生命周期：从大众文化产
品到国家法律保护下 的美国 象征在美国举办的迪士尼
2008年全球文具高峰
会上，中山市联众文
具礼品有限公司荣获
大中华区2008年度最
佳授权商奖
香港华兴集团旗下（广
州派浪体育用品有限公
司）成为全球第一家及
唯一一家被授权全系列
体育用品的授权商“迪士尼三大经典童话剧 ”的4P营销
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• 一、产品（PdProduct）
• （1）孩子喜欢的；（2）新颖原创的；
• （3）经典有名的；（4）富有教益的。
• 二、价格（Price）
针对南京市民的消费水平，这次演出票价分为100元、220元和380
元三个档次，三个价位所安排的座位数量比约为2：3：1
• 三、渠道（Place）
（1）企业包场 （2）定点售票 （3）电话预约
• 四、促销（Promotion）
• ，制造活动亮点
• 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次
美国 洛杉矶 1955年 207公顷 2000万
美国 奥兰多 1971年 12228公顷 1600万
日本 东京 1983年 780公顷 1730万
法国 巴黎 1992年 1951公顷 1200万
中国 香港 2005年 126公顷 450万
中国 上海 2015年 1000公顷 ——迪士尼乐园经营理念
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• 给游客以欢乐
• 营造欢乐气氛
• 把握游客需求
• 提高员工素质
• 完善服务系统巴黎迪士尼经营失败原因
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1、1992年乐园开放时，欧洲正处于经济衰退中
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高,并且对入园
游客数量和酒店游客数量的估计都过分乐观
3、文化错误，法国人很重视自己的文化，并且
乐园里没供应酒，错误预测人数高峰期，不能供
应充足的早餐，不能提供足够的司机休息室
4、巴黎迪士尼乐园没有跟欧洲的一些旅行社充
分搞好关系
5、借债高、利息大、无力偿还贷款香港迪士尼经营失败原因
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• 国家制度，一国两制
• 每年支付给美国的特许权费用过
重
• 没有形成自己的独特文化，内地
宣传不够
• 占地面积小，游乐设施少
• 来自香港海洋公园的竞争以及东
京迪士尼乐园的竞争迪士尼授权网站
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