最新车间基层一线管理人员积分办法.doc

车间基层一线管理人员积分方法
车间基层一线管理人员积分方法
实施目的
推行车间一线管理人员积分制，对于岗位要求、工龄、工作表现等情况实行奖罚分数制。积分可以一直累积，建立档案。可随时查阅每位管理者当前积分状态。
积分方法
③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；〔5分〕
④ 生产消耗超标在5％以内；〔2分〕
⑤ 生产消耗超标在5％以上；〔0分〕
4-2产品质量控制：〔10分〕
(1) 质量异常控制〔6分〕
① 本月质量异常在1次以内；〔6分〕
② 本月质量异常在2次以内；〔5分〕
③ 本月质量异常在3次以内；〔3分〕
④ 本月质量异常在4次以内；〔2分〕
⑤ 本月质量异常在5次以内；〔1分〕
⑥ 本月质量异常在6次以内；〔-1分〕
⑦ 本月质量异常在7次以内；〔-3分〕
⑧ 本月质量异常在8次以内；〔-6分〕
本月质量异常在9次以内；〔-10分〕
客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；〔-6分〕
返检控制〔4分〕
① 全车间返检在20次以内；〔4分〕
② 全车间返检在30次以内；〔〕
③ 全车间返检在40次以内；〔3分〕
④ 全车间返检在50次以内；〔〕
⑤全车间返检在60次以内；〔2分〕
⑥ 全车间返检在70次以内；〔1分〕
⑦全车间返检在80次以上；〔0分〕
4-3生产过程中产品报废控制：〔5分〕
① 生产中无产品报废；〔5分〕
② 生产中产品报废损失在50元以内；〔4分〕
③  生产中产品报废损失在70元以内；〔3分〕
④  生产中产品报废损失在90元以内；〔2分〕
⑤ 生产中产品报废损失在110元以内；〔0分〕
⑥生产中产品报废损失在130元以内：〔-2分〕
⑦ 生产中产品报废损失在130元以上，500元以下〔含500元〕：〔-5分〕
⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下〔含1000元〕：〔-10分〕
生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下〔含1500元〕：〔-15分〕
生产中产品报废损失在1500元以上；〔-20分〕
4-4生产进度目标控制：〔10分〕
① 按时完成生产方案，保证生产期；〔10分〕
② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；〔8分〕
③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；〔5分〕
④ 延误生产期2次；〔2分〕
⑤ 延误生产期3次以上〔含3次〕或影响一批次产品的生产期3天以上〔含3天〕；0分〕
4-5平安生产：〔10分〕
①定期对生产员工进行平安生产教育；〔2分〕
②定期进行平安检查；〔3分〕
③及时处理平安隐患；〔5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分〕
④直接经济损失500元以内的平安事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的平安事故，此项得分为0分。
4-6环境卫生管理：〔5分〕
①按公司规定进行检查；〔1分〕
②及时催促相关人员进行整改；〔1分〕
③所负责区域整洁；〔3分〕
5现场调度与管理：〔15分〕
5-1执行工作流程：〔5分〕
① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；〔5分〕
② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；〔4分〕
③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；〔3分〕
④ 能