河北石油岗位评价报告.docx

河北石油岗位评价报告.docx北大纵横管理咨询公司河北石油项目组
河北石油分公司
岗位评价报告
体系，力求使得每位专
家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。
专家独立评判
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北大纵横管理咨询公司河北石油项目组
要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之
间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。
结果相对保密
由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏
感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。
岗位评价的过程
准备阶段
撰写岗位说明书
岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过河北石油的大力协助，我们
共完成
209 份岗位说明书，具体内容分布如表
1，并决定对其中
112 份进行岗位评价。
表 1：岗位说明书统计表
分类
份数（近期）
份数（远期）
上市部分
88
71
存续部分
26
秦皇岛公司
16
油库
5
加油站
3
小计
138
71
合计
209
确定岗位评价方法
岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并
结合河北石油的实际，本次评价选用了改进的要素计点法，即因素评分法。因素评分法综合
了因素比较法和要素计点法的优点，是北大纵横多年来为客户服务过程中独创的专有人力资
源管理实用工具之一。评分法的优点如下：第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判
断，但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于
各种人员 (从生产人员、技术人员到管理人员等 )的一整套要素。第三、评分法的扩展性。
当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评定其等级。
确定评价因素
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北大纵横管理咨询公司河北石油项目组
我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准，充分利用我们公司的知
识库，整体上具备了科学性、完备性和系统性。在评价因素的制定过程中，我们更注重的是
符合河北石油实际需要，项目组通过深入了解河北石油的实际情况，确定了四个主要因素：
责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素。对每个主因素又划分若干子因素，共
计 28 个子因素，对每个子因素及子因素级别进行了定义，这些设计使得因素定义与分级
表更全面、更具针对性。在此基础上确定了岗位评价因素的权重。本次岗位评价的总权重为
1000 分，四大因素的权重比例为 430：300： 210： 60，分别分布在不同的子因素上，如表 2
所示：
表 2：评价因素汇总表
因素类别
序号
评估因素
等级
因素权重
小计
百分比

风险控制的责任
5
80

经营损失责任
6
60

决策的层次
5
60

指导监督责任
4
45
责任因素

内部协调责任
5
45
430
%

外部协调的责任
4
30

工作责任范围
5
40

组织人事的责任
5
40

法律上的责任
5
30

最低学历要求
4
20

知识多样性
4
20

胜任工作时间
5
20

工作复杂性
4
40

工作的灵活性
5
20
知识技能因素

语言文字应用能力
4
20
300
%

计算机能力
4
30

专业技术知识技能
4
30

管理知识技能
4
40