信用社资金运营中心工作计划五篇.docx

次清收不良贷款。动态驾驭贷款企业和担保单位的改变状况，刚好调整清收方案，确保清收方案的可操作性。
　　2、切实提高依法收贷意识，接着加大依法清收力度。对信誉状况差、多次催收无果的不良贷款户，包片信贷员要仔细清理统计，做到户户催收，不留死角，且要求债务人在催收通知书上签字确认，保全诉讼时效;对逾期时间较长、潜在风险较大或因经营者素养低下形成的不良贷款，分析缘由，选准对象，找准突破口，实行坚决措施，集中力气抓诉讼工作，达到“起诉一户，震慑一方，带动一片”的效果，保全信用社资产。










　　3、抓降化险、主动清收到、逾期贷款，制定清收方案，建立清收责任制，加大考核力度，实行奖优罚劣的激励机制，并区分状况，因病施治，综合清收，对信用观念不强的欠贷大户，一方面对他们宣扬诚信的社会重要性，讲解“人无信不立，业无信不存”之理，另一方面实行强硬措施，集中人力，团队清收。
　　4、对列入呆账核销的贷款和央行票据置换的不良贷款，将根据建立的台帐逐户进行清理核对，并制定清收安排，落实清收责任，尽量削减信贷资金损失，确保央行票据提前兑付。
　　【篇二】
　　一、认清形势
　　这几年来，我县联社取得了较好的成果，但是我们不应沾沾自喜，更应居安思危。面临邮政储蓄银行的不够壮大，农行的返回农村，村镇银行的强势发展，工行等的发力和互联网金融的冲击，我们农信社正面对着前所未有的机遇与挑战。此时，作为手中驾驭大量农村客户资源的农村信用社，我们的转型特别必要。传统单纯的放贷收贷已完全无法满意今时今日客户的需求，我们必需从中解放出来，根据全员营销工作的要求，让每一个主任和客户经理成为新型客户关系的“五大员”：一是银行与客户之间的联络协调员;二是银行与客户业务的经办员;三是金融产品的导购员和询问员;四是银行新业务的推销员;五是客户与市场信息的搜集员。我们应当充当好银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面、稳定的服务关系，推销银行产品，满意客户需求，为客户供应高质量、高效率、全方位、特性化的金融服务。










　　二、做实基础
　　三农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参与农信社工作
　　这三年，正是xx农信社大变革的三年，但是在工作中发觉，我们在农村工作的基础没有我们想象中的坚固，农户建档与增户扩面工作任重道远，收集的数据如何应用和提升还是大问题，目前体现在三个方面，一是农信社员工真正来自的农村的越来越少，五谷不分，食用菌生产基本流程不熟识，与农户打交道方式方法差的人大有所在，部分员工素养脱节，二是大量青壮年人员外出务工创业，我们的宣扬对接工作做的不实，三是农户建档为完成任务数据材料的收集缺乏加工和分析，我和许同事跟领导们一样，认为做实基础是我们的重中之重。措施一：大走访，了解农夫挚友的真正金融需求。
　　“没有调查就没有发言权，没有调查就发觉不了问题”，农户建档工作，就是要我们找准切入点，深化到社区、街道、山村，全面走访辖内客户，了解客户的金额需求，建立目标客户信息档案。驾驭了第一手材料，发觉金融服务盲区和瓶颈，着手问题的解决。
　　一是分层次走访，落实责任。信用社主任要亲自走访乡(镇)政府及其职能部门，并重点走访龙头企业、合作社和各村经济能人和种养殖大户;客户经理要重点走访到村(村“两委”)、到户(农户、个体户等)。二是要仔细做好客户的维护和发掘。走访过程中要了解驾驭区域经济发展、市场需求和客户的须要，仔细听取各方的评价、看法和建议，着力构建紧密互动、互惠共荣的新型客户关系，通过大走访。



第 6 页 共