班组标准化安全建设专题.ppt

班组标准化安全建设专题
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一、 必须以观念、制度创新为先导，增强
班组安全管理工作的原动力。
班组安全工作的创新，其根本是思想观念的创新。过去，尽管上上下下三令五申强调安全管理工作不能放松，但收、反“三违”活动相结合；目标管理与创优达标工作效果相结合。
三是要注意活动形式的多样化、趣味化。可通过班组老同志工作经验交流、新老职工手拉手、座谈、现身说法等形式，寓教于乐，从而收到潜移默化的活动效果。同时，对班组开展创优达标活动、职工安全技能培训等都要注重实效，真正使班组安全管理与创优达标活动在职工的思想上、行为上达到“最佳结合”，促进企业安全创效与安全管理不断迈上新的台阶。
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第三讲：班组安全管理要坚持“八项”制度
班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以
下“八项”规章制度。    1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班
组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗
的现象发生。    2． 设施、设备保养制：通信的设施、设备、车辆的维护保养
须按有关维护保养规定进行，使设施、设备始终处于良好的工作
状态。    3． 交接班制：上班应把设施、设备、安全等方面存在的问题
向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。
  4． 巡回检查制：定时对设施、设备、车辆、安全装置进行巡
回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。 5． 设施、设备操作制：各类通信设施、设备的性能、功能及
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工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严
格按操作程序进行。    6． 安全责任制：安全包括设施、设备不受损，人员无伤害，
操作流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安
全责任。    7． 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障
能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新业务、新技术发展的
需要。
 8． 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的操作流程和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。
班组安全管理要坚持“八项”制度
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第四讲：班组安全建设要做到“八化”
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。要搞好班组安全建设，要做到“八化”。     一是基础台帐系统化。班组必须建立安全教育、安全检查、
安全奖惩、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认
真记录，严格考核，形成系统。     二是班组教育普及化。班组要认真做好安全教育，定期开展
安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。
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三是施工规章制度化。施工作业要严格遵守操作规程，开展危险因素预知预警工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。
四是现场管理标准化。设施、设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。    五是班组巡检经常化。班组人员必须人、岗、证三对口，
在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检
查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。     六是隐患整改快速化。对发现的隐患必须坚持“三不交”的
原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。
班组安全建设要做到“八化”
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七是事故处理严格化。对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理，要落实事故发生的时间、地点、性质、原因、处理结果及防范措施，对事故责任人决不能姑息迁就。
 八是考核验收合格化。每年要组织工会、企管、生产经营等部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。
班组安全建设要做到“八化”
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第五讲：班组长抓安全应具备三种意识
班组是企业安全工作的基础。要夯实这个基础，除切实加强班组安全建设，努力提高组员的安全意识外，班组长抓安全应有三种意识。 首先应有超前意识。所谓超前意识，是指导班组长对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如