全市民兵预备队整组通知.docx

工作程序和要求，结合任务，层层搞好工作指导，重点抓好基干民兵出入转队、调整编组、配备干部等工作；开好民兵连大会；组织基干民兵和预编人员集合点验;收集、整理和录入基干民兵信息。
（三）检查验收阶段（4月16日至4月30日）。对整组工作情况进行检查验收，完善各类整组资料，及时上报整组工作总结报告、各类统计报表和民兵工作管理信息数据；做好上级检查验收准备工作。










四、整组工作重点
（一）巩固组织，就地编实人员。基干民兵和预编人员按照坚持制度、巩固组织的要求，坚持把握“三个有利于”的原则，因地制宜进行编组。针对可能担负的自然灾害救援、事故灾难救助和公共卫生事件处理等急难险重任务，继续抓好重点掌握的应急队伍建设，编强人员、落实战备训练，按照“一队多能”要求，配备多种装备器材，切实提高民兵应急专业救援分队遂行应急抢险、救援任务的能力。
（二）切实抓好基干民兵和预备役预编人员出入转队工作。各单位要认真做好调查摸底，详细掌握基干民兵和预编人员的分布和数量情况，统筹计划，合理部署，在切实编实人员的基础上，严格按规定确定出入转队人员。对新入队的人员，要进行政治审查；对出入转队的人员，要严格控制比例，出入队人员数量不得超过总数的10%，以确保基干民兵和预备役预编人员的规模、数量。
（三）注重兵员质量，改进编组方法。牢固树立“编组出战斗力”的思想，针对不同分队、不同专业、不同任务，坚持建用一致、编训一致，采取多种形式，灵活编组方法，做好人员编组。一是坚持对口建与区域建相结合，提高分队兵员素质。应急作战兵员动员对象专业性强、要求高，坚持在一定区域内从退伍军人进行抽编，确保补充部队后能“用得上”；勤务保障分队科技含量高、专业性强，坚持在行业系统内进行对口编组，确保对口率。二是实行集中编与抽组编相结合，提高分队整体效能。民兵应急分队，根据任务需要，编组在工作性质相近、行政管理相融、装备器材相通的企事业单位，确保随时能集结、随时能遂行任务。三是通过扩大编组地域、拓宽编兵渠道、适当放宽年龄、提高相关待遇等办法，广纳高素质人才，优先编组地方服预备役转业退伍军人、地方与军事专业对口人员、具有专业技术特长的人员、高学历、高技术人员和党、团员，最大限度地把技术精的骨干、工程专家、科技精英编入民兵组织，从严控制出队转队比例，保持技术骨干、分队干部和指挥机构的稳定，确保民兵预备役兵员质量的整体提高。






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