1-1香港地铁环控圈.pdf

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012 31/12/2012 無
项目檢閱 31/12/2012 31/12/2012 無
项目結束 31/12/2012 31/12/2012 無
計劃 實際 準時 領先 落後 進行中  
2(5)  項目發展—品質工具 
在項目發展過程，採用「精益六西格瑪」Lean Six Sigma 方法。從而刪除非增值的工序，
提供顧客一個高效益嘅優質服務。 
 
 
(6)  項目定義 
挑選題案項目 
z 思維衝擊法  (Brainstorming) —  鼓勵提出創新意見  /  項目；
z   利用品質工具 5M 選題法  (Manageable, Measurable, Moderate Duration,
Management Appreciation and Members’ Pride)。 從而優先排序所有提出的項
目、繼而挑選排序最高的項目為題案項目。 
可管理性 可量 適度 管理層 組員 總分
度性 持續 欣賞 滿足
人力資源 時間 專業知識
項目、 時間 感
最高積分 10 10 10 10 10 10 10 70
如可有系統地管理故障報告 7 7 9 10 10 10 8 61
如可減少青衣車務控制中心
8 8 8 10 8 10 7 59
電力能源消耗
月台路軌風扇運作優化方案-
9 9 9 10 10 10 10 67
機場快綫及東涌綫
減少高峰大量用電時間耗電量 7 7 8 9 10 10 7 58
 
港鐵政策和原則 
根據以上選擇方法，所挑選項目為  “月台路軌風扇運作優化方案‐機場快綫及東涌綫”。
該項目並且符合港鐵下列政策和原則： 
z 環保政策； 
z 減少耗電量原則； 
z 提高顧客服務水平。 
 
 
 
 
3項目憲章
描述
項目名稱 月台路軌風扇運作優化方案-機場快綫及東涌綫
單位 香港鐵路有限公司
開始日期 1-1-2011
目標完成日期 31-12-2012
項目目的 z 減少每年在機場快綫及東涌綫月台路軌風扇運作耗電量 40%；
z