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电厂工程建设总结
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电厂2022年年终总结
电厂工程建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低本钱，再造竞争优势的生命工程。电厂工程自2022年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，建立了三级质量管理体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标，确保工程质量。在河南省电力质量监督中心站的带着下，组织设计、监理、建设相关单位开展了工程重点工程、关键部位和阶段性的监督检查，目前已经完成了对#5、6机组的土建工程根底阶段监检〔主厂房根底出零米〕、锅炉钢架承载前监检〔工程站负责，中心站参与〕、锅炉水压前监检、汽机扣盖前监检、厂用电受电前共9次监检工作，没有发现较大的质量问题，参建单位对质监站提出的问题及时进行了整改，为机组发电后平安稳定运行打下了坚实的根底。
二是充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，通过质量监理核查及施工单位质保部门质量监督，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要工程的标准性，有力地维护和改良了工程建设阶段质量体系的运作。截止目前共进行分项工程验收 项次，分部工程验收 项，单位工程验收 项，验收优良率为 %，%。〔监理单位现未统计出来数据〕
三是为了保证整体安装质量，严格执行安监察条例?，委托国家质检总局特种设备检测研究院负责对锅炉、压容等设备对安装过程进行监检。在安装单位招标时，将安装质
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量与安装单位的效益直接挂钩，把锅炉启动点火用油费用固定在安装合同总价内。安装质量好了，机组启动次数减少，用油量减少，就能节约安装单位的本钱，从而促使安装单位重视安装质量，主动抓好安装质量。
四是在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，在分部试运期间加强验收和检查工作，对影响机组经济性技术指标和平安稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，如#6号发电机定子耐压试验多点发热；汽轮机厂设计阶段热平衡图四段抽汽参数出错，可能对辅机造成运行风险并降低运行经济性。指挥部及时将有关信息反应给设备厂家、设计、施工等单位，更换设备或变更参数，并催促做出相应整改和预防措施，提高了机组的内在质量，为168整套试运奠定了良好根底。
三、充分发挥团结协作精神，无私奉献精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，为加快工程进度不懈努力。
总部对工程批复要求工期16个月，但是根据铝业公司精神，电厂提前一个月发电就可为铝业公司带来4000万元的效益。因此，工程建设指挥部力争14个月内完成#5、#6机组的建设，#5机组在2022年底通过168小时试运行。尽管困难重重，但是工程建设指挥部全体人员团结协作，攻坚克难，敢于拼搏，放弃了公休、节假日，24小时奋战在建设第一线。各专业组紧密配合，克服边设计边施工、设备厂家生产任务饱和、季节天气、重大节日施工人力短缺等建期间的实际困难，不断推动工程进度，使工程建设整体有条不紊，顺利进行。
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截止目前，工程建设进度情况为：
土建工程：
主厂房本体结构完工，所有设备根底完成；烟囱及烟道土建、安装工作全部完成；冷却塔完成，正处于试运行状态。集控楼主体及室内装饰装修已完工；主厂房配套空压机室、电除尘、厂房外电气构筑物、循环水管道全部完成；附属设施锅炉补给水系统、燃煤系统、燃油系统、除灰系统土建工程全部完工；脱硫土建工程根本完工；目前厂区道路、电缆沟、排水工程正在有条不紊的进行。
安装工程：
#5机组：2月6日锅炉大板梁吊装完成；8月5日实现锅炉水压试验一次成功；9月26日厂用电受电完成；10月4日汽轮机扣缸完成；10月21日分部试运开始；10月30日化学制出合格除盐水；11月7日循环水系统投运；11月17日锅炉酸洗开始；11月28日锅炉吹管开始；方案12月25日左右整套启动168小时试运行。自2022年10月29日#5主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期为14个月。
#6机组：3月17日锅炉大板梁吊装完成；8月26日提前方案5天实现锅炉水压试验一次成功；11月4日厂用电受电完成；方案12月10日开始锅炉酸洗，12月25日锅炉开始吹管，2022年1月10日整套启动168小时试运行。自2022年12月6日#6主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期实现控制在14个月以内。
在加快工程进度上，工程建设指挥部主要采取了以下措施：
。在方案控制上，指挥部首先制订了一
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级网络方案，对工程里程碑节点明确完成时间，排出图纸、设备、材料的交货进度。其次每月编制月方案，每周编制周方案，坚持周例会、月度方案会制度。最后根