物资局工作总结及工作计划.docx

个办结的企业破产案件。物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生利用三个公司的改制工作按照法律程序已组织召开了第一次债权人会议。第二木材公司的改制工作已将破产报告和方案报区企业改制领导小组待批。这些企业职工的安置工作正按照区里的政策抓紧核准落实。










（四）抓骨干、保龙头，工业企业实现了平稳快速发展。
中铁建和永利公司是我区四大特色产业之一，也是我区的重点骨干企业。为抓骨干、促发展，今年以来我们在抓投入、扩规模的同时，通过内抓管理抓质量，外抓市场树形象，两个企业的市场占有率明显提高，高质量的产品和优质的售后服务赢得了用户的广泛赞誉。中铁建公司生产的盆式桥梁支座被青藏铁路招标采用后，使其名声大振，今年全年签订供货合同4亿多；面对国家积极扩大内需，大力发展铁路公路建设的有利形势，该公司积极谋划，提前准备，加大了新产品的研发力度，争取把商机变成企业实实在在的效益。永利公司的高压胶管钢丝以质量高、价格低的竞争实力迅速占领国内外市场，产品不仅在国内供不应求，还销往美国、俄罗斯、巴基斯坦、泰国、斯里兰卡等国际市场。突如其来的国际金融危机，使永利公司面临出口萎缩的不利局面，为了积极应对，企业及时调整经营策略，大力开拓国内市场，变以出口为主改为国内、国外两头并重，积极化解金融危机给企业带来的风险，掌握了市场的主动权，目前企业生产经营状况平稳。










（五）全力抓好奥运安保工作，切实维护我区的和谐稳定。
今年八九月份，世人瞩目的奥运会和残奥会相继在首都北京召开。为做好奥运安全保卫工作，按照区委区政府的部署和要求，我局高度重视，团结一心，严防死守，采取多种措施，确保了整个物资系统的安全稳定，奥运安保工作取得了全面胜利。
一是局领导高度重视。先后成立了以局长、企业一把手为组长的奥保工作领导小组，并下设了办公室全面负责本单位的奥保工作。结合工作实际研究制定了《奥运安保工作方案》和《突发事件应急预案》等项工作方案。实行了严格的值班制度，局领导班子成员轮流带班值班，做到了24小时不断岗，班班有局领导在岗。










二是积极开展矛盾纠纷排查。针对物资系统困难职工多、不稳定因素和苗头多的实际，为把矛盾纠纷化解在基层，我局专门成立了矛盾纠纷排查化解领导小组，制定了实施方案，并确定了每周二、四、六、日为领导接访日，认真接待本系统的来访职工。同时变职工上访为领导下访，分包企业的领导长期深入企业进行调查研究，深入到困难职工家中了解他们的真实意愿和诉求，真正把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态。由于工作得力措施到位，全年没有发生一起职工上访事件。特别是在奥运安保期间，全系统实现了“零”上访。
三是在做好稳定工作的同时，切实做好安全生产工作。认真落实安全生产责任制、承诺制和无缝隙管理责任制，每月组织一次安全生产大检查，狠抓安全隐患的整改和落实，把事故隐患和苗头消除在萌芽状态。由于工作做得扎实有效，全系统全年没有发生安全生产和人身伤亡事故，确保了国家财产和职工人身生命的安全。