知行言合一开拓者.docx

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咨询培训组织在与客户的沟通中，因此。自身定位应该是战略伙伴的关系，一种跨界合作的关系，中有我中有你当与客户建立平行沟通的关系，使得客户认知到培训咨询组织所具备的专业性服务，针对企业整体战略目标与未来发展规划提供培训咨询，以支持企业走可持续性发展道路。
这个新兴行业不时向前迈进的同时，培训咨询行业日益发展、壮大。各个培训机构的鱼龙混杂。作为一个优秀的培训咨询组织应该本着兼容博纳的open心态，学习西方优秀的管理思想和理念、工具、方法学，结合当下中国国情，融会贯通、去伪存真、优化创新，探索出一条中国式管理的新路。
不是最好的但是一定是最适合的最具实践力和纠错力的组织。愿与企业共同分享管理经验，培训咨询组织的管理者也应该清醒地意识到不是最大的培训咨询机构。不时的沟通与合作中，基于企业的战略愿景与未来发展，共同实现可持续发展。
培训咨询给企业带来的价值是什么？
旁观者，给企业带来的价值也就是咨询培训组织自身的价值与贡献。管理大师德鲁克《卓越效果管理者》中管理者应该是卓有效果的而卓有成效是需要以贡献来衡量的管理者对企业的贡献在于三个方面：直接效果、树立新价值观及对这些新价值观的重新确认、培养企业未来发展所需要的人才。作为咨询培训组织。更加透彻地审视企业的发展与规划。因此，也要为企业带来效果与价值。










培训咨询为企业带来的直接效果无非指给企业带来的解决方案、评估结果、课程体系等，从狭义理解。但这种表面、概念化的效果难出新意，却给企业厌烦的感觉。最近在与几家企业高管沟通过程中，表达出了这样的疑惑：培训现场很激动，回来想想仍然很感动，但是工作中却一动不动。其实这样的培训是胜利学模式的通病，往往展示给人是最美好的一面，而这一切都是生活在一个几乎很难
参与了几次这样的培训之后，存在真空环境。笔者也不由感慨中国的培训不是协助人成功，而是误人子弟。企业最希望看到直接效果是通过一次培训达到改变人的意识和行为的效果，但这种效果几乎是不能达到因此作为培训咨询师应该懂得自己不是救世主，并不能改变组织和人。










应该秉承“和而不同”理念，作为管理与咨询顾问组织。应该尊重他人的价值观和选择，而不能先入为主，以自我价值观衡量他人及事情的对与错。做培训咨询更不能以自我价值观去度量企业的培训咨询的需求，而应站在一个倾听者的角度，真正了解企业的培训需求，然后引导和创造企业的需求并满足其需求。
每个阶段改善一个问题。培训咨询组织所提供的直接价值不是改变，培训咨询分为不同阶段。而是通过培训咨询介入到管理中，将其存在问题进行梳理与归纳，协助企业达到自身的管理水平的修炼。没有任何一次培训咨询能够解决所有问题，这是绝对不是托辞，而是本着做培训咨询的良心的话。做任何一件事情和事业，都是一个漫长的过程，而在这个过程中需要不时优化、改善、提升，因此需要我有一种锲而不舍的精神，相互都应该坚持再坚持，走可持续发展的道路。
而不是片面的利益。协助企业解决员工同企业间的目标偏差，培训咨询组织所追求的一种合作。基于双方的认知、沟通、理解上，协助企业完成每个阶段性目标，进而达成企业的最终战略目标。










培训对企业有什么样的影响？
绝对不能将两者分割开来。而目