: .
---------场已经实现 “三通一平 ”�
。
第三章管理目标及施工准备
一、质量目标及承诺 ：
合格率 100%，优良率 ≥ 90%，创优
良工程。 ：
4
---------------- 精选公文范文 ------------------------------------------------- 精选公文范文 --------------------------
公司相关各级部门及项目经理部全
体人员都对工程的质量高度重视，在总
结类似工程施工经验的基础之上，积极
努力的推行 “质量第一、信誉至上 ”的原
则，运用科学的管理方法，制定严格的
质量控制措施，大力采用新工艺、新技
术和新材料，做到精心组织、精心施工，
将本工程建成优质工程、精品工程，让
建设方满意。同时采用全面质量管理方
法对施工质
量进行系统控制，严格执行 ISO9000
标准进行管理，全方位加强管理工作，
保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环
节实行 PDCA 循环质量管理方式 (见下
图)。
PDCA 循环
说明： P— 计划阶段
D— 实施阶段 C— 检验阶段 A—
处理阶段
分部分项工程验收合格并一次性通
过，检验批全部验收合格，并实行
工程质量奖罚制度。
5
---------------- 精选公文范文 ------------------------------------------------- 精选公文范文 --------------------------
二、工期目标及承诺
：预计工期： 45 天。确保完
成合同范围内的工作内容。
：为了尽早达到工期要求， 满
足建设方的愿望，2012年 4 月 15 日开工，
2012 年 5 月 30 日竣工。
三、安全目标： “三无一杜绝、一创
建”。“三无 ”即：无工伤死亡事故；无交
通死亡事故；无火灾、洪灾事故。 “一杜
绝”即：杜绝重伤事故。 “一创建 ”即：创
建文明工地。
四、环保目标：保护环境，实现外
界向业主的 “零投拆 ”。 五、组织机构
1、项目经理部组建
?为实现工期、质量、安全、环保目
标，同时便于科学地管理工程，按项目
法施工的基本原理组建施工项目部，全
权负责本工程的组织、实施、管理。
?项目部设置工程技术、 安全、质量、
计划统计、物资机械、综合办室，进行
项目工程的组织、施工和管理。
2、工区划分
6
---------------- 精选公文范文 ------------------------------------------------- 精选公文范文 --------------------------
根据本工程的分布情况、工期要求
及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本
工程划分为二个施工队，并设置相应的
施工作业队独立承担该工区工程的施
工。项目经理部负责各工区之间的协调、
工程管理及对外作业业务联系。
?、第一工施工队负责加工工程施
工。 ?、第二工施工队负责安装工程施
工。 六、施工现场准备 1、复查和了解
现场
篇二：护栏施工方案
X045 繁昌新淮至戴店公路峨溪河
大桥、泊口河中桥工程
峨溪河大桥、泊口河中桥墙式护栏
施
工
方
案
淮九公路 02 标项目经理部
2008 年 9 月 12 日
峨溪河大桥、泊口河中桥墙式护栏
施工方案
7
---------------- 精选公文范文 -
道路护栏施工方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
