厕所改造工程施工组织设计.docx

目 录
第一章、 施工方案
第二章、 施工总平面图
第三章、 劳动力计划安排
第四章、 材料供应安排
第五章、 关键部位施工方法
第六章、 质量安全保证措施
第七章、 机
（三）贯彻上级有关安全的法规和条例， 执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程， 确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、 权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来， 并定期向公司
汇报工程进展情况。
二、项目总工
（一）全面负责本工程的施工技术工作， 处理本工程的技术问题。
（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规X、 规程和各项技术管理制度。
（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
（四）贯彻执行 ISO9002标准和程序文件， 组织制定和执行保障施工安全的措施。
三、工程管理部
（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管
理、质量保证；
（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现的技术难题， 接受及处理有关设计变更方面的问题。
（四）定期检查安全和质量， 组织中间验收和竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训和安全教育 ; 制定安全施工措施并负责报上级部门批准施工。
第三节 劳动力计划
一、劳动力安排计划及其保证措施
（一）劳动力计划及管理
1、劳动力计划
根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动
力组织上安排长期承担此类工程施工任务， 技术熟练、施工经验丰富
的工人组成项目部的操作班组， 以满足施工质量及工期要求， 各班组
以签订承包合同的形式明确各班组的施工X围、质量、安全、工期进
度要求等。
2、劳动力管理
1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查 , 施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，
检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工
员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组， 层层定量、定时、
定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力， 确保劳动力按计划投入。
3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优
良的人员组成。 人员配置按管理人员表中的一次配齐， 不宜提倡一个
人干两个人工作的方法， 在施工中发现管理人员力量不足时， 应立即
从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场
操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术
过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发
放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提
高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取
相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突
击等手段解决。
8、后勤保障，保证工人的伙食质量、 住宿条件，让工人吃得好、
睡得好，有足够的精力为工程服务。
9、动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人
的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。
二、劳动力计划
本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产
任务的计划安排， 针对本工程施工的工序次序， 充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况， 结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验， 应用网络计划技术对施