整理财务部各岗位绩效考核kpi指标大全.docx

整理财务部各岗位绩效考核kpi指标大全.docx财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周 期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
一般差错 次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100- (A-3) *6 季度
100- (A-个核 算岗位的结帐工作 的及时性上
错误：非原则性
25%
50%
延迟1天
延迟2天
延迟2天以上
准确：错误次数 为0
25%
错误0次传 错误W2次彳 错误W3次彳 错误＞3次彳
税项工作的及 时、准确完成
季度
达到税务要求
该工作的进行完全 按照税务要求进行
20%
达到要求得1C
达不到要求得
固定资
产核算
正确
日常 帐务 处理 正确
季度
出错次数：0次
可=出错次数
管理、盘点的正确是
软指标
10%
W=0 100
0<WW 1 90
1<WW2 6C
W>2 0
管理、
盘点
的正
确
100分
根据盘点报告
10%
见软指标评分
档案保管完整、 及时
季度
100分
每季度末提交档案 清册，由部门经理抽 查并打分
10%
见软指标评分
软指标评分表
表一：盘点报告评分表（财务经理填写）
请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分
考评项目
权重
得分
完整性
50%
正确性
50%
总计
100%
表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写） 请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分
考评项目
权重
得分
完整性
50%
及时性
50%
总计
100%
财务部销售、应收款会计KPI组成表
KPI
考核
周期
考核标准
KPI说明
权重
发票业务
正确的保管与开
具
季度
每月出错率为零
出错率=错误数/ 当月所有发票数 错误指非原则性 错误，虚开、假 报等原则性错误 除外
30
%
50
%
增殖税票
1
2
邮寄的及时性
15、25日开具的发 票在月底前、月底开 具的发票在次月5 日前必须寄出
20
%
每延迟1
延迟3天
延迟3天
与经销商定期对帐工作的及 时完成
季度
每季度第一个月前 15天内发出对帐通 知单
如遇法定节假日
则期限顺延
20%
每延迟1
延迟5天
应收款分析
季度
100分
每季提交分析报 告，从帐期、额 度方面分析
10%
见软指标
报税资料准备工作的及时、准 确完成
季度
100分
遇节假日根据税 务通知顺延
10%
核算组组 况给其打 日前完成
具体见软
应收款日常帐务处理的及时 完成
季度
月底前当月应出完 的凭证未及时出完 的不多于2笔
财务术语
10%
NW2
N=3
N=4
N>5
备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的4
匕务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表
表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）
请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分
考评项目
权重
得分
分析的正确性
50%
分析的全面性
50%
总计
100%
表二：报税资料准备工作评分表 请针对销售和应收款会计报税资料
核算组长填写）
1■准备工作情况评分
考评项目
权重
得分
及时性
70%
准确性
30%
总计
100%
KPI
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
狐步公司原 材料、成品米 购及原始单 据整理和邮 寄
及
时
季度
收到有效单据后要 及时处理。当月供应 商提供的票据当月 处理完毕
不包括
发票与 入仓不 一致的 单据
40%
50%
及时完成 100分
不及时 0匕
准
确
每月出错次数w=o
10%
W=0 100 分
0 <W<2 90 分
2<W<3 60 分
W>3 0 分
狐步公司成 品销售、北体 公司成品采 购工作的完 成
及
时
季度
月末结帐日前狐步 库存帐面数量为零
销采两环都及准面 括x>y , 、方核 包售购个节从时确考
20%
30%
T=50%x+50%y
X、Y的具体得分况
表
准
确
每月出错次数w=o
10%
北体进项税
金抵扣发票
的整理
及
时
季度
每月6日前
如遇假 日按税 务要求 顺延
3%
5%
及时完成 100分
不及时 0匕
准
确
每月出错次数w=o
2%
W=0 100 分
w>o 0 分
应付款分析报表和 北体存货状况表
季度
100分
反映应 付帐款 中存在