大数据时代人力资源管理变革思考.docx

第 1 页 共 行改革，对管理者的角色进行转变，对大数据进行引进，使其能够在企业人力资源管理过程中发挥出其应有的作用。
三、变革中存在的问题
（一）没有均匀的分配结构。在大数据时代下，应该重点关注的一个问题是如何对资源进行合理分配，保证这些有限资源的有效性。因为如果在对这些资源进行分配时，没有分配合理，对企业的发展而言很不利。目前，多数企业在进行人力资源管理的过程中，并不是仅仅对某几个公司进行管理，相反的涉及的子公司比较多，因此很容易出现资源没有均匀分配的现象，这就会造成人力资源在管理时出现不科学的现象，从而在一定程度上限制企业的结构进行升级，阻碍企业的进步。久而久之，还会出现倒退的现象。（二）没有先进的思想观念。在对人力资源管理工作进行开展的过程中能够经常会发现如果一个企业的管理成效比较好，那么该企业的发展也比较有希望，但如果一个企业的管理成效比较差，那么在未来很可能该企业会被市场所淘汰，因此可以说人力资源管理工作的成效能够让企业在进行重要决策时作为重要的依据来进行参考。我们早已经进入大数据时代，这已经成为一个不可更改的事实，在这个背景下，如果企业仍然根据传统的管理理念进行人力资源管理，那么将难以适应目前的发展环境，对企业发展造成限制，不能在开展各项个工作时将大数据进行充分的融合，也不能让企业员工在企业管理的过程中发挥最大的价值，影响企业的发展和人力资源管理工作的完善。因此，对管理模式进行改变在大数据时代背景下非常有必要，管理者是企业发展中的重要组成部分，可以从这部分人入手，即先改变他们的管理理念，然后在逐渐渗透到各个工作环节中。（三）缺乏先进的人力资源管理模式。在对企业进行人力资源管理时，传统的模式已经沿用了很多年，可以说早就已经深入人心，想要在短期内对其进行创新和改革具有一定的难度。但是传统的管理模式在一定程度上又会阻碍企业的发展，因此在大数据时代下，必须要让企业管理者对自己的思想进行转变，然后在此基础上对人力资源管理模式进行创新，将融合大数据的人力资源管理模式进行传播和落实，从一点一滴做起，逐渐达到全面的改革。在传统的人力资源管理过程中，还经常会发现管理人员在对员工进行管理时非常严苛，并且在制度上还存在很多不完善的地方。而且最重要的一点是，对于员工的信息资料而言，可以发现一般情况下大多数是掌握在人力资源管理者手中的，对这些信息很少会进行利用，如果对其进行利用，一般也是在员工出现调动情况时，但是又因为对这些信息进行存放的模式并不先进，因此即便是对这些进行调用，也非常不方便、不灵活。此外，在传统的管理模式下对员工进行管理并没有遵循以人为本的原则，员工的价值根本不能得到有效的体现，也缺乏对员工的人性化关怀，进而影响企业发展，因此在大数据时代下，这些都应该作为对其进行变革的内容。
四、变革的思考策略
（一）对人力资源管理体系进行完善。在对人力资源管理体系进行完善的过程中，需要从以下几个方面入手展开分析。首先，如果能够全面了解员工的工作情况和工作质量，然后将培训工作进行的有针对性，在对