董事长助理个人小结.docx

出了什么问题，另外一个头痛的问题。总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。
2年的工作计划：
1围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：
1本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工作
负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。2起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理。
并及时交给董事长处理。3协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发。










为董事长接见访客做好预约工作。4掌握董事长的日程安排。
5下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；
并落实，6本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行情况进行督办。做到事事有交代。
7积极协助董事长做好套期保值工作。
全面掌握公司的动态并上报董事长，8每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好。对出现的问题和董事长安排的工作基本上及时的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。
配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。9根据董事长的指示。
10完成董事长或办公室主任交办的其他工作。
11每周一提交上周工作总结和本周工作计划。
外树形象的要求，2本着内强素质。积极学习适应公司股份制改革的需要：










1积极提高个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女朋友
鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，2努力学习一步炼铅专业知识。铅的冶金是度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。
这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，3公司内部工艺流程、生产经营学习。真本事还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习计划”也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过经常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清晰的认识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。
合理分工，4加强董事长办公室工作的计划性。建立目标感和计划感，增加例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。
努力对工艺流程、设备调试等关键环节经验的总结，5结合九号车间生产经验。并通过经验总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。










规范管理是必然，6公司股改上市。要改变企业现状，首先从管理层改起。一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一
要制定学习计划，个台阶各部门在制定工作计划的时候。半年抽查一次、为基础管理工作做