xxxx标杆班组建设工作实施计划.doc

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xxx 标杆班组建设工作实施计划
一、指导思想
以提高企业竞争力为核心， 以提高基层班组安全质量环境管理， 切实 提高班组综合管理水平， 指导和规范各单位建立一流班组工作， 提升 一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，: .
xxx 标杆班组建设工作实施计划
一、指导思想
以提高企业竞争力为核心， 以提高基层班组安全质量环境管理， 切实 提高班组综合管理水平， 指导和规范各单位建立一流班组工作， 提升 一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，完善班组民 主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示 XXX公司良好 形象。
二、总体目标
通过班组建设活动， 使 XXX 公司班组建设制度更加完善， 机制更加健 全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。全员整体 素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理 的基层管理者， 把班组员工培育成为具有一流职业素养、 一流业务技 能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得 到充分发挥，在生产经营中的基础地位进一步巩固。
三、主要内容和标准
（1）“标准化”班组
1. 专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所 引用的标准、规范具有一致性。
2. 工作标准统一。 同类型班组在工作流程和对外服务上， 做到标准统 一、流程统一、质量统一。
3. 基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公 设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型 班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录 统一。
4. 班组文化统一。 把 xxx 公司企业文化要求融入到班组建设中， 班组 共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《 xxx 有限公 司员工守则》，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办公 设施标识统一，打造“ xx 公司企业文化”品牌。
（二）“规范化”班组
1. 以规范管理为导向。健全完善基础管理制度， 流程清晰，明确责任， 健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有 痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2. 将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。 工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。
3. 实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持 教育、引导、培养职工立足岗位、 甘于奉献， 以完成企业中的急、 难、 险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到 了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
（三）“精细化”班组
1. 以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、 节支增效、修旧利废、 劳动竞赛等活动。
2. 加强生产费用管理。 建立成本控制和质量责任制， 严格执行生产费
用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。
3. 完善创新激励与约束机制， 实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。 在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到 降本增效工作有办法、有措施、有效果。
四、组织机