积分制管理实施方案及细则.docx积分制管理实施方案
为了加强和创新公司管理模式， 公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事
事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积
积分制管理实施方案
为了加强和创新公司管理模式， 公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事
事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进
行全方位量化考核。
2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续
就职）。
三、积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分，
四、积分使用
1、与年、季、月度福利挂钩；
2、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
积分实施办法
第一部分：固定积分
奖分方法： 每人每月有固定奖励积分
10 分。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月 10 分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，
起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月
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