龙里国资楼监理工作总结.pdf

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入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。
（3）单位、分部、单元工程验收制度
A、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，
提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽
样试验，进行中间验收。
B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，根据质量保
证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必
须在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位
3组织相关单位对各标段工程质量进行评定。
（4）设计变更处理制度
A、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预
算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建设单位签署后交
施工单位组织实施。
B、一般设计变更：由提出单位提交申请,设计单位做出变更方案和工
程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位，待批复后交施工单位
组织实施。
C、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专
题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，各方均同意后，报
设计质检站批复，盖审图章后方可实施。
D、对于已经确定的设计变更，要求我方监理人员将变更内容标注于
图纸上，以便查阅。监理日记亦须着实记录，不得遗漏。
（5）工程计量制度
施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根
据设计图纸，现场测定和计量核实。
A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不
予计量。
B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因
造成返工的工程量，不予计算工程量。
（6）工程款支付审签制度 A、施工单位提供的工程进度款申报表应
包括已完成的工程量清单。 B、监理工程师复核工程量和付款报表后，
4由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。
五、监理工作开展情况
（一）事前控制
监理人员于施工准备阶段期间全部进入施工现场，对本工程项目监
理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作进
行了检查，主要进行了如下工作：
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人
员的资质和资格；
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建
立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；
3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工专项
方案；
4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施及
临时施工用电的准备情况；
5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；
6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理实施细则；
7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，
制定应对措施；
8、我方监理人员根据项目的实际需要，在施工队进场时，由建设单
位组织召开了工地的第一次会议，参建单位各自介绍人员分工后，建
设单位对监理单位进行了授权，我方正式对本工程进行施工阶段监
理，并制定出在具体施工时，定期召开工地例会，会议时间定在每周
5五下午 2:30，会议主要议题为总结上周施工计划完成情况、未完成
计划原因，本周施工计划及需要建设单位协调事宜，对施工期间的安
全管理、工程进度、质量、费用的支付起了关键性的控制作用。
（二）事中控制
1、合同管理、信息管理与组织协调方面
监理工程师在认真研究合同各条款的前提下，督促施工单位、各分包
单位与业主单位、监理单位的所有工作均按合同规定办事。 开工
前，监理工程师认真研究并熟悉《施工承包合同》、