生产选址规划与生产过程组织.pptx

第3章 选址规划与生产过程组织
选址规划
设施布置的根本类型
工艺专业化布置方法
流水生产线组织
非制造业的设施布置
选址规划
选址规划的必要性
重大考虑
影响因素
可行方案的选ocation Design
效劳后台的选址标准
与制造型企业有些类似，但应首先考虑潜在的收益
Fluor全球选址战略公司提出如下标准：
人口特征〔数量、教育程度、多样性等〕
劳动力特征
劳动力选择的可能性
离机场距离
离人口中心距离
电信设施
离高教机构距离
生活质量特征〔生活质量指数、生活本钱指数、人文环境、犯罪率等〕
外国政府
a.
对外国雇主的政策
当地的满意度
进口限制
货币限额
环境法规
当地产品标准
b.
稳定性问题
文化差异
外国员工的居住环境
/
依赖感
宗教信仰假日
/
传统
顾客喜好
购买当地产品的情感
劳动力
工作受培训和教育程度
工作实践
可能存在的限制外国员工数量制度
语言差异
资源
原材料、能源、运输的可得性和质量
Location Design
选址方案评价
本钱—利润—产量分析
确定每一备选地点的固定本钱和可变本钱
绘制总本钱线
确定总本钱最低的地点
运输模型
基于原材料和成品的运输本钱的决策
因素评分
基于定量和定性输入的决策
重心法
使销售本钱降至最低的方法
Location Design
盈亏平衡分析法
下面四个可选方案的固定本钱和可变本钱如下表所示：
选址
固定成本
可变成本
A
B
C
D
$2,500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
$11
30
20
35
固定本钱
(万元)
可变本钱
(年产量为10万)
总本钱
A
B
C
D
250
100
150
200
11(10)
30(10)
20(10)
35(10)
360
400
350
550
(年产量为10万)
作图
800
700
600
500
400
300
200
100
0
年产量 (万台)
(万元)
8
10
12
14
16
6
4
2
0
A
B
C
B居优
C居优
A居优
D
因素评分：根据定性和定量的输入信息决策
总得分=∑(每个因素评分×权重)
因素评分法
因素评分法1
炼油厂要在A、B两个厂址中作出选择。
。
，并累计，选择总分最高的厂址。
该地区燃料供应情况
0---300
电力供应与可靠性
0 ---200
劳动力资源
0---100
生活条件
0---100
交通状况
0---50
水的供应
0---50
气候
0---10
供应商情况
0---60
地方法规与税务政策
0---50
123
150
54
24
45
34
8
45
45
主要因素
记分范围
156
100
63
96
55
14
4
50
20
A B
总分 . 528 558
选择 B
因素评分法2
包装材料公司要在A、B、C三个厂址中作出选择。
,确定其相对重要性,赋予权重系数；
(分值范围任意选定，本例百分制〕；
，选择总分最高的厂址。
选择 C
考虑因素
权重
A
B
C
地址成本
4
80
65
60
当地税率
2
20
50
80
劳动力技能及供应
1
80
60
40
与公路网距离
1
50
60
40
与机场距离
1
20
60
70
未来扩张潜力
1
75
40
55
加权得分总计
585
580
605
线性规划运输方法
从n个供给地运输 x(i,j) 件至 m个 (或最大利润)。
各个供给地的供货量，各个需求地的需求量，从供给地至需求地的单位运输本钱(或单位利润)。
线性规划运输方法(举例:用Excel求解)
重心