团队意识培训.ppt

团 队 意 识
团结就是力量
主要内容
团队认知
雁行理论
团队游戏
团队定义
团队是由共同的目标而联合在一起的一组人
团队认知
建立团队需要时间－－这是一个需要反响和检讨的持续的过程。
团队不可能在一夜之团 队 意 识
团结就是力量
主要内容
团队认知
雁行理论
团队游戏
团队定义
团队是由共同的目标而联合在一起的一组人
团队认知
建立团队需要时间－－这是一个需要反响和检讨的持续的过程。
团队不可能在一夜之间就形成。
只有在试着解决真正的问题时，团队工作才变得有必要。
－－
团队认知
优秀团队的特质
所有成员都同意的共同目标
合理的工作程序和方式
合适的领导
开放性和抵触
合作的冲突
常规的检查与自省：“我们要达到的目标是什么？”
组织内外成员之间的相处情况
个人发展的机会
以下因素对建设一个优秀的团队有重要的意义
总之，实践中的优秀团队应该
展示足够的能量、活力、笑声和幽默
互相忠诚，不互相拆台
具有主动和进取精神
愿意倾听来自外部和内部的意见
下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已经可以说明他们为什么如此飞行。
雁行理论
野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相鼓舞来到达目的地。
　　野雁的叫声不但热情十足，而且给人精神鼓舞……
雁行理论
启
示
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地达到目的地，因为彼此之间能互相推动。
Cell Operation
当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了71%的飞行距离。
过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁，分工较多而合作较少
万物之灵的我们，只要同心协力必定也有提升71％生产力的潜能
以合作取代独立竞争，一起创造整体的工作价值…
1
雁行理论
启
示
如果我们拥有象野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走在同一条路，同时又在前面领路的人在一起。
Cell Operation
愿意接受他人的协助，也愿意协助他人……是ll成功与否的
必要条件
因此，每个成员除了本身的专长，还必须努力去学习别人会
的技能，扮演多能/知能的角色，才能与队友同心协力，互助合作
当一只野雁脱队时，他立刻感到对子飞行时缓慢、拖拉与吃力，所以很快又回到队形钟，继续利用前一只鸟所造成的浮力。
2
雁行理论
启
示
轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的野雁都一样。
Cell Operation
Leader并不是固定不变的。因此，每个成员都必须
准备好有一天担任Leader的职务
我们期待人人将工作的价值观予以提升，勿为生活而工作，要为 工作而生活，成为充实、快乐、生活充满意义的知识工作者
当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁那么接替飞在队形的最前端。
3
雁行理论
启
示
如果我们拥有野雁的感觉，我们将象它们一样互相鼓励。
Cell Operation
我们必须确定的是我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声。
批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家往前迈进。
成员们一定要彼此鼓励加油，主管/老板们也是！！
飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度，继续前进。　　当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息？
4
雁行理论
启
示
如果我们为雁鸟一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候。
Cell Operation
当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下来协助保护他，直到他康复或死亡为止。
然后他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶原来的雁群。
5
当有人工作不熟练时，大家帮助他。
当有人生病请假时，大家帮助他。
善待你所厌恶的人，因为说不定有一天你会为他工作。
只有快乐奋发上进的员工，
才有快乐分发上进的企业。
雁行理论
背摔
＊游戏说明
目的
塑造团队沟通能力，培养团队意识
道具
桌子
规那么
一人站在桌面上，其余人相互握手，接住倒下的同伴．
团队游戏
团队整体的绩效表现，离不开成员个人能力的不断成长，同时更离不开成员之间的相互信任、沟通、领导管理与协作。
组级储藏干部培训
团队精神
课程目标
如何激发组内成员集体意识，建立团队精神
团队
有共同的特性，追求共同的目标，人数在二个人以上的团体。
他有互动性、互赖性及互补性。
利皮特博