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【篇一：企业技术创新案例】
企业实用技术经济创新案例华北制药集团有限责任公司(原华北制药厂，以下简称药集团或华药)是例
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(5)在企业内部，华药分批建立起矩阵型管理的研发部门和机构(包括二、三级研发)，分清职责，分工合作。由集团搭建平台，为各级研
发机构、成果需求单位和市场开发单位之间进行沟通提供服务，从而实现成果的有效转化。
（二），企业走“产学研”相结合的道路强调企业是技术创新的主体，
并不排斥企业与科研院所的合作。企业技术创新应是以企业为主体，
融合国际、国内多方面力量，自主研制开发和引进消化吸收相结合，
集众家所长，为企业所用的一系列活动。在我国企业技术创新能力
相对薄弱的今天，走“产学研”结合的道路尤为重要。经过“六五”到
“九五”的探索，华北制药集团公司走出一条“产学研”有效结合的路
子，创立了“以技术为纽带，以项目为载体，企业牵头，优势互补，共同攻关”的成功模式。
“八五”期间，华北制药集团公司与四川抗生素研究所等单位协作，利用“川抗所”筛选取到的菌种，结合华北制药发酵及提取方面的技术优势，成功地研制出高附加值的产品——环孢菌素。
1993年，华北制药集团公司与北京医科大学心血管研究所联合组建
高技术实验室，开发心血管药物。双方合作年来，在世界上首先发现了两个高血压基因，为国际基因库收录并向全世界发表，此外学向国家专利局申报7项专利。
“八五”国家重点科技攻关项目“青霉素生产中关键技术研究”课题，由公司牵头，联合华东理工大学、中国科学院化冶所、天津大学共
同完成，推广至生产应用后，为企业年创经济效益2400华北制药集团公司还计划与美籍华人科学家合作，在北京和美国建立创新药
物研究筛选中心。
企业在创新中的存在的问题（一）医药企业产权存在的问题我国国有医药企业的产权形式是国有产权，产权的转移变化主要是经营权的变更。而国有产权是一个高度抽象的产权形式，即国家委托国有
资产管理部门，国有资产管理部门再委托投资主管部门，各投资主管部门再委托医药企业，在这一连串的委托代理中，各委托或受托
主体只是代理人，与国有资产的增值和保值没有直接联系，也没有建立起相应的联系机制，这使得受托人或委托人对医药企业的经济效益并不十分关心，对受托人的监督也不够有效。
医药技术创新缺乏市场激励我国的市场经济体系有待健全，医药技
术创新的各个主体还没有更充分地调动起来，因而致使医药技术创新缺乏市场激励。
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我国的医药科学技术创新研究在很大程度上还延续着计划经济的操作方法。在这种情况下，科研院所的存在和发展依赖于政府而不是市场，科研人员的投入依赖于财政而不是市场，也就是说医药科研院所，还没有完全进入医药市场。市场的规律、规则和机制对医药科研院所的科研创新、技术创新的激励作用不大。
，处于主导地位，但我国的医药企业却主要依赖消耗大量的自然资源和低