企业管理管理学(小抄版) 案例类.doc

一、单项选择
1.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中(协调)的重要性。
(经济人)。
,最早来源于(军队)。
,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(预算)。
(科学管理理论与行为科学理论的有效统一)。
,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量(20000件)。
(分工合作关系)。
,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是:(正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导)。
(纵向信息沟通)。
,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是:(生理、安全和部分归属的需要)。
(资源的最优配置和最优利用),其手段都是管理。
,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(效率的逻辑)为重要标准。
,最早来源于(军队)。
,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(预算)。
(科学管理理论与行为科学理论的有效统一)。
,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。(20000件)。
,在分工合作基础上构成的人的集合。这是(组织的一般含义)。
(环节)分,控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织:(正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整)
(在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润)
,其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为(科学管理之父)
,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造)。
(决策)。
,我们有理由相信,(企业长寿)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
,现代管理学提倡(参与制目标设定法),企业员工参与企业目标的设立。
,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是(短期预测)。
,产品单价为80元,单位可变成本为30元,
则其产量达到(10000)件时,企业才不亏损。
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