下载此文档

员工的自我评价.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍








第 2 页 共 与其一起努力保证日常工作的运行,保证各项工作的顺当进行;同时做到自己负责的工作按要求刚好完成,不出差错。这是我职责之所在,价值之所在。
  对于一个初入职场的人,我拥有对工作的热忱和工作时的朝气,我有前进和挑战的志气,我信任在以后的日子里,我肯定可以越做越好,争取成为一个对公司有用的人。  员工的自我评价范文二:
  在我部耐性的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。现就本年度重要工作鉴定以下:
  一、样板制作
  %,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决,没有达到较好的效果,样品夺单的胜利率较低。
  样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,%的主要因素。
  样品用料和生产定单用料时有不一样,这问题仍旧未杜绝。










  封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
  二、日常生产质量的协调
  在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉达到了21次之多。
  新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。
  在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺当,但很被动,选购信息来源不够,造成没有物价竞争力。
  三、客户投诉的解决与回复
  在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数达到21次比****年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点:沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够,时常被拖迟时间。
  四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。
  在帮助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
  由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。
  观上****年度的工作状况,展望新的一年,本人力争2022年度做好以下之工作安排:







员工的自我评价 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人森森
  • 文件大小34 KB
  • 时间2022-03-18