开业管理-管控要点-万达-万达开业周计划表.xlsx

编号项目具体工作开业倒计时(自4月13日起至9月5日止)---------------------→→★2意向书收回→→★3合同报审→→→→→→→→→→→→→→→★4合同发出→→→→→→→→→→→→→→→★5合同收回→→→→→→→→→→→→→→→★6合同的录入、盖章、分发(供应商、业务、财务)、存档。→→→→→→→→→→→→→→→→★7确定柜台位置及面积,提供相关尺寸给供应商设计图纸。→→→→→→★8柜台图纸审核。→→→→→★9供应商专柜的道具制作。→→→→→★10进场装修。→→→★11专柜装修初步验收并整改→★12库房到位→★13到货、验货→→→★14商品入库→→→★15标价签打印→→★16店面清理与检查→★17商品出样及陈列→★18开业大型促销活动准备→→★19模拟试运行→★附:→为进行中,★为完成。编号项目具体工作开业倒计时(自4月13日起至9月5日止)---------121内部建设部门制度、流程、表单★2配合人事部招聘部门员工→→→→→→→→→3培训营运部商场环艺、美陈规范4前期相关资料收集收集相关商场促销企划案→★5收集相关商场广宣方案→★6收集相关商场环艺陈列方案→★7收集相关商场背景音乐→★8收集相关商场VIP卡办理方法→★9当地市场媒体分析→★10商场内企划资源收集★11开业相关单位对接工商、城管等政府关系协调→→→12万达广场企划部协调、对接→★13媒体、广告公司招标→→→→★14开业相关物料准备企划设备采购:打印机、刻字机、扫描仪、梯子、射钉枪等工具及相关耗材15商场活动道具采购:活动看板、海报架、桌牌、吊旗杆、DP点陈列道具16开业促销礼品订制17开业相关方案开业前PR宣传活动策划报批→→→→→★18开业前PR宣传活动实施→→19商场开业企划案撰写→→→★20商场开业企划案报批→→→★21开业美陈方案设计(含室内陈列美化、橱窗、户外造景等)22开业美陈方案报批232010年全年企划方案撰写报批24开业相关设计制作招商及运营工具的设计和制作(VIP手册、各项文宣及广告设计)→→25开业相关设计制作VI(工装、工牌、购物袋、礼品袋、POP、价格牌等)的导入和实施(含培训)→→26协助导视系统制作(含设计招标报批)→27协助店招制作安装(含设计招标报批)→28促销、特卖区和空区包装29开业DM的设计、印制30DM手册的、派发31各类标识,装饰和吊旗设计制作32商场广告位置、橱窗制做到位33最后检查完善开业庆典方案最后检查、修正并执行附:→为进行中,★为完成。开业倒计时(自4月13日起至9月5日止)------------→→→★→★→→→→→→→→→→→★→→→→→★→→→→→★→→→→→→★→→→→→→→→→→→★→→→★→★→→★→→★→→→→→→★→→→→→→★→→★→→→★★→★→★★编号项目具体工作开业倒推时间(自4月13日起至9月5日止)---------------------→★2编制营运部开业进度表按照开业倒推编制开业周计划表★3建立分公司营运文件根据总公司新版营运制度建立本部门相应工作流程,并上报总经办通过→→→★4相关营运表单设计根据新的营运制度建立常用表单→→★5相关培训资料的收集编制营运管理重点、销售管理、现场管理、商品质量管理、服务礼仪规范→→★6制定部门预算管理根据财务要