金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案.ppt

金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案.PPT显国际品质,树金鹰品牌——金鹰国际花园 2001 年下半年整合行销企划案呈送:南京金鹰国际集团有限公司提案:卓越形象(南京)房地产行销部日期: 2001 年8月7日金鹰专案目录一、市场分析二、项目研究三、竞争对手扫描四、目标消费者洞察五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广七、创意接力棒八、媒介策略和有效媒体运用九、预算分配与费用统筹十、特别建议◆在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售◆创造出在南京市场的领导品牌地位和创新地产概念◆树立起轻松繁殖的个案品牌。行销目标一、市场分析——我们处在什么样的房地产市场中市场背景 1、随着河西新区大规划、主城区东进南移、江宁撤县改区、迎华商大会等,南京住宅开发建设进入大好时期 2、经过近几年的楼市热潮,南京消费者的购房理念越趋理性与成熟消费者的购房倾向( 住宅类型、居室类型及面积、装修标准、配套设施) 1、小高层变为市场以后的趋势 2、100 平米左右的面积最受南京人欢迎 3、选择装修房会被更多的人接受 4、配套成熟度越来越受关注市场竞争格局 1、外地开发及行销商陆续进入南京,带来新的开发及行销理念和推广行为 2、南京市场形成新的板块竞争,主要有河西、江宁、城东、城中等,但城中的成熟程度暂不可替代 3、只有真正符合购房者心理密码的房子才能热销市场二、项目分析——我们自己怎么样项目介绍?位置——位于市中心,真正的中央商务区?规模——两栋 34层,建筑面积近 7万平米,共 421 套?进度——目前在打桩,预计 2003 年5月交付?建筑特征——采用中空玻璃,美观大方,有效隔音, 闹中取静;外飘窗,视野开阔;观景平台,城市繁华尽收眼底?无比优越的区位?金鹰已有的品牌效应?低于想象的价格?完备的内外配套和完美的品质?率先推出的“精装修房”?国内一流的物业管家项目的 SWOT 分析——优势