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领导力修炼.ppt领导力徐宗波作品Leadership Training2016-12-16?古之欲明明德于天下者,先治其国。欲治其国者,先齐其家,欲齐其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心,欲正其心者,先诚其意,欲诚其意者,先致其知,致知在格物。 ------《大学》古代想在天下彰明伟大光明的品德德行的,先治理自己的邦国;想治理自己邦国的,则先整齐治理自己的家族;想要修齐自己家族的,则先修养自身;想修养自身的,则先匡正自己的心思;想匡正心思的,则先笃诚自己的心意;想笃诚心意的,则先获得知识智慧,获得知识智慧在于研究事物的道理。2016-12-16为什么需要学习、培训?先上学,然后就业还是不上学直接就业?2016-12-16赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程活到老,学到老。赵本山虽已年过半百,但是仍然没有放弃求知的欲望,5月3日将在香港伦敦纽约等五地展开为期18天的学习,学费55万。赵本山希望在今后的事业发展中“百尺竿头更进一步”,真正把中国的小品艺术发扬光大,让刘老根大舞台走向世界,给处在金融危机中的人们煲上一碗“心灵鸡汤”。赵本山的事业可谓“如日中天”,办学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许,赵本山在拓展事业的过程中,明显感到知识“不足”、眼界“不宽”,“书到用时方恨少”,于是有了进一步“求知”的欲望。2016-12-16团队建设管理教练技术有效授权领导力与执行力绩效管理有效沟通职业道德与职业素养目标管理角色认知有效激励时间管理情绪压力与健康管理阳光心态塑造统一思维意识自我管理完成目标打造团队2016-12-16六维领导力?持续成长的学习力?多谋善断的决策力?整合资源的组织力?带队育人的教导力?达成绩效的推行力?凝聚人心的感召力2016-12-16什么是领导?形声字。令为声,頁是形。額、頸、項、頭。指上面、前面的部位,引申为首脑。導形声字。道为声,下面的寸是手形。以手牵之导引的意思。1、担任某个岗位首脑的人。2、率领和引导前进的行为。領導小至领班、向导,大到领袖、导师。領導领导= 领先+ 指导领导力宏观决策宏观决策前瞻与规划的艺术前瞻与规划的艺术个人品质个人品质真诚与均衡的艺术真诚与均衡的艺术管理行为管理行为沟通与协调的艺术沟通与协调的艺术愿景信念人才团队平等授权真诚均衡理智何为“领导力”?一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术——领导力不是一种技能,不可以教,但是可以修炼。1以下三种职业中你喜欢哪一种?□A. 做某个组织的发言人□□C. 做某支军队的指挥官2你认为权力下放有何益处?□A. 有利于提高个人能力□B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理□C. 减轻上一级领导的工作负担3做出某项与下属的工作密切相关的决定时,你是否先征求了他们的意见?□A. 是的,因为我一贯重视下属的意见□B. 不,我认为管理者有权做决定□C. 不一定,这要取决于我是否有时间4授予下属权限时是否希望他们:□A. 先斩后奏□B. 每作重要决定时都征求你的意见□C. 自行决定是否需要征求你的意见5你希望下属参与制定工作计划么?□,因为他们只会劝我把目标定的低低的□,因为这样才能使他们全情努力完成任务□,但重大项目除外领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中,每个情况有你可采取的3个对策,仔细地阅读各项情况和给出的对策后,画圈选择其中一个对策。浅谈领导力6如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色你是否:□A. 立即向他表示祝贺□,避免它趁机要求加薪。□C. 遇到他时顺便赞扬几句7如果某位一向表现不错的员工忽然走下坡路,你是否:□A. 尽快与他促膝谈心,找出问题所在□B. 态度强硬的威胁他,逼他改正□C. 上报其上级或其同事,请他们去调查8如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施,是否:□,将新措施方案刊载在其中□□,向每位下属详细解释新方案9如果某位部下因未获提升而情绪低落,你是否:□□,以便在下次提升时脱颖而出□,谁没有挫折10如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,是否:□,同时鼓励他重新考虑新方案□,成本太高,不实用□,随后却丢进档案柜领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中,每个情况有你可采取的3个对策,仔细地阅读各项情况和给出的对策后,画圈选择其中一个对策。浅谈领导力