企业用人三原则.doc

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企业用人三原则：执行力、专注度、责任心
用人第一原则：执行力强
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要 求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在 于以下两点：
首先，无规矩不成方圆。企业作为一个: .
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企业用人三原则：执行力、专注度、责任心
用人第一原则：执行力强
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要 求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在 于以下两点：
首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的 单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。 它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步 形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个 目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新 意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚 至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对 于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己 的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛 行，各个企业、 单位都是强调团队作战、 系统作战； 事实上， 也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下 生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要 求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步 调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企
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业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自 以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！
执行力强的员工主要表现在以下三个方面： 一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际 上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听 命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出 现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时 保质的完成上级布置的各项工作， 不拖延时间、 不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队 的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身 心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专心工作
对于绝大部分人来说， 我们的聪明才智都属一般； 所以，
我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须 专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工 作”。
“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专 心工作表现在以下三点：
首先，专职工作，严禁兼职。如果“兼职创业”确实能够 不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试
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的；然而，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的 钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职 事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。道理很简单： 你根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心 才能去完成的。
其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心 的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就 必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工